梁華東提到的COMMS就是公司2005年10月與廣州市方策企業(yè)管理顧問中心合作，共同研發(fā)的南鋁企業(yè)全職能專業(yè)化管理一體化信息集成系統(tǒng)、南鋁鋁產(chǎn)業(yè)鏈全維管理信息化系統(tǒng)集成平臺(tái)。 2009年，這套耗時(shí)3年半、投入2500萬元、覆蓋了南鋁所有管理職能部門和5條產(chǎn)業(yè)鏈、14大類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程信息化的超級(jí)集成系統(tǒng)投入使用。
一直以來，冶金行業(yè)是能耗大戶，鋁型材的生產(chǎn)作業(yè)流程復(fù)雜，存在著訂單規(guī)格幾萬種，批量大小不一、補(bǔ)單補(bǔ)料多、訂單交貨急等難題，超量和短缺生產(chǎn)問題成為企業(yè)發(fā)展的障礙。2005年以前，南平鋁業(yè)曾與多家軟件開發(fā)單位有過合作，但與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)一樣，只是在幾個(gè)部門的局部業(yè)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助數(shù)據(jù)核算與報(bào)表信息共享查閱，企業(yè)基本仍停留于傳統(tǒng)人工紙質(zhì)信息管理狀態(tài)，始終無法解決企業(yè)快速發(fā)展要求高效率管理的本質(zhì)問題。
自從與廣州市方策企業(yè)共同研發(fā)南鋁COMMS后，系統(tǒng)地解決了南鋁各個(gè)職能部門和生產(chǎn)工廠之間的快速專業(yè)化協(xié)作管理問題，尤其是產(chǎn)供銷的超量和短缺生產(chǎn)及存儲(chǔ)問題，實(shí)現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)、物儲(chǔ)物供等三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的智能實(shí)時(shí)滾動(dòng)控制管理，最大限度減少了由超量生產(chǎn)引起的庫存與資金積壓和短缺生產(chǎn)造成的重復(fù)耗能與工裝磨損；工序作業(yè)完成記錄與生產(chǎn)三級(jí)計(jì)劃管理的自動(dòng)滾動(dòng)精確對(duì)沖，使企業(yè)各級(jí)員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成工作目標(biāo)；銷售倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化、產(chǎn)品管理?xiàng)l碼信息化，使得銷售發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上。
“每個(gè)工序單位時(shí)間工作效率大為提升，節(jié)能顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)每年可為南鋁節(jié)約開支近2000萬元。”方策公司總經(jīng)理張策說。
