三、以 “流程控制”規(guī)范創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施程序
流程控制管理的關鍵是操作流程書面化、制度化，并對照流程加以實施。華電集團黨組從“流程控制”的角度，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在2年時間內要做的工作、開展的活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定了活動開展的3個階段和9個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，相互銜接，緊密跟蹤，及時反饋，不走過場，取得實效。
一是抓實“廣泛發(fā)動、安排部署”階段。在成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織機構，確定了活動實施方案后，華電集團召開“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”活動推進會，對公司系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了動員部署，明確了在活動第一階段各級黨組織要重點抓好的“成立各級活動組織機構”、“結合實際制定具體活動方案”、“在不同范圍進行再動員再部署”和“組織學習活動文件和上級精神”4個環(huán)節(jié)。同時，緊密聯(lián)系實際，周密策劃方案，在“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”的大主題下，確定各自特色鮮明的活動主題，進一步增強了活動的針對性。華電四川公司提出了“大力發(fā)展水電，建設以水電為主的能源企業(yè)”的發(fā)展思路，把落實集團公司發(fā)展綱要、加快結構調整作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生動實踐，大力發(fā)展水電等清潔能源，加快轉變發(fā)展方式。福建公司著眼于海西經濟快速發(fā)展和集團公司實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的新機遇，確定了“海西發(fā)展，華電爭先”的活動主題，全力推進核電、風電、抽水蓄能、分布式能源站等清潔能源項目，形成了持續(xù)協(xié)調發(fā)展的良好態(tài)勢。
二是抓實“全面爭創(chuàng)、扎實推進”階段。為調動和激發(fā)公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員、干部職工的參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性，華電集團黨組提出了“五個一”系列活動的“規(guī)定動作”，即在公司系統(tǒng)廣泛開展一次合理化建議征集活動、一次崗位實踐創(chuàng)新活動、一次典型選樹活動、一次有獎征文活動和一次演講比賽活動。目前，集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組辦公室已征集合理化建議10512條，獎勵1113條，獎勵金額59.45萬元。挖掘、提煉形成了先進企業(yè)、先進基層黨組織、先進個人和優(yōu)秀活動案例等一批先進典型。公司系統(tǒng)各級黨組織也結合實際，創(chuàng)新開展了豐富多彩的“自選動作”，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的本質要求融入到了生產經營和改革發(fā)展的全過程。華電集團公司總部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展的“學先進、踐承諾、促提升”活動，充分發(fā)揮了總部的表率和帶動作用。華電寧夏靈武公司在世界首臺（套）最大的百萬千瓦空冷發(fā)電機組工程建設中，成立了“創(chuàng)雙國優(yōu)先鋒隊”，積極開展“亮點工程”評選活動，目前已圓滿完成鍋爐點火、吹管任務，進入整套調試階段。青海玉樹“4.14”地震發(fā)生后，華電青海大通公司火速成立了“抗震搶險突擊隊”，制定了切實可行的應急預案，為抗震救災提供了可靠的電力供應。貴州黔源電力、四川寶珠寺水電廠全體干部員工在抗洪保電中創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展防汛搶險，大力支援當?shù)卣_展救災工作，確保了當?shù)厝嗣袢罕姷纳拓敭a安全。
