在恒安，經(jīng)組織培養(yǎng)，不少普通員工走上管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。集團黨委副書記劉瑩說：“恒安從黨組織建立之初，就積極探索與推行‘黨員人才工程’，建立‘把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀的黨員人才推上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位’的黨員和人才雙向培養(yǎng)機制，促使黨員和人才聚合成企業(yè)的中堅力量，提升企業(yè)核心競爭力?！睘榇?，恒安每年在制定人力資源規(guī)劃時同步制定黨員發(fā)展計劃，注重吸收優(yōu)秀團員、員工、管理者入黨，在管理崗位出現(xiàn)空缺時，積極推薦黨員優(yōu)秀人才。同時，有意識安排黨員到重要崗位鍛煉，鼓勵黨員參加集團內(nèi)部競聘，同等條件下優(yōu)先任用。目前，恒安已完成黨員人才數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)性建設(shè)，黨委9名委員全是中高層管理或技術(shù)骨干，40%的部門負(fù)責(zé)人為黨員，另有48名黨員進入公司經(jīng)理和總經(jīng)理級人才儲備隊伍，31名經(jīng)理級以上員工向黨組織遞交入黨申請書。
同時，利用集團九大培訓(xùn)基地，建立了公司、部門、車間三級培訓(xùn)體系，助力黨員成長成才。迄今，有100多名黨員參加了各種集訓(xùn)班，30多名基層黨員參加了在職學(xué)習(xí)，一大批黨員骨干從中脫穎而出，成為推進公司二次管理變革最具活力的重要力量。
富有活力的黨建工作，成為恒安跨越發(fā)展的有力推手。2009年，恒安成為泉州首家上百億民營企業(yè)；2010年，實現(xiàn)134.3億港元的業(yè)績。2002年－2010年，業(yè)績增長了10倍，銷售增長率和利潤率在全球同行業(yè)中名列前茅，被業(yè)界視為奇跡。
