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東南網(wǎng)－福建日報7月18日訊（記者 鄭曉強 實習生 林涵涵）13日，記者走進廈門金鷺特種合金有限公司的鎢粉還原車間，10條自動化生產(chǎn)線正在緊張有序地運作中。這里一年能夠生產(chǎn)6000噸鎢粉，是目前全世界同行業(yè)中生產(chǎn)能力最大的一個生產(chǎn)車間。

早在上世紀80年代末，金鷺公司就引進了一套先進的德國鎢粉還原爐設備，但進出料都需要手工操作；1994年，消化吸收了該設備的關(guān)鍵技術(shù)，并進行了一些設計改進；六七年前，開始將設備改成半自動化；如今，10條生產(chǎn)線中已有4條實現(xiàn)全自動化。

“原裝進口的設備，現(xiàn)在一臺要1000多萬元，自己做只要250萬元，節(jié)省了大量資金。等10條生產(chǎn)線全部改成全自動化后，車間工人將從一個班25人減少到5人，管理人員坐在值班室看就可以了?！苯瘊樄靖笨偨?jīng)理、高級工程師林高安自豪地說，“我們改造后的設備，在生產(chǎn)能力上，一臺能抵兩臺進口設備，能耗又降低一半以上?！?/p>

為了改造進口設備，金鷺公司專門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，10名成員中有工人、干部、管理人員，其中絕大多數(shù)是黨員。身為技術(shù)攻關(guān)小組的一員，林高安先后兩次被評為廈門市海滄區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

金鷺只是廈門鎢業(yè)股份有限公司14個分公司之一?！肮伯a(chǎn)黨員發(fā)揮標桿引領作用，在管理過程的‘細’與‘實’中創(chuàng)先爭優(yōu)，已成為廈鎢企業(yè)文化核心的內(nèi)涵，也是廈鎢可持續(xù)發(fā)展的根本所在?！睆B鎢公司黨委書記、董事長劉同高對記者說。

多年來，廈鎢公司始終堅持管理機制創(chuàng)新。從優(yōu)化勞動組合、推行崗位技能工資，到建立以經(jīng)濟責任考核為核心的崗位責任制，再到目前在員工和中層干部中推行的淘汰機制，實行競聘上崗，直至薪酬體制改革，黨員都是最先的響應者、直接的承受者和帶頭的執(zhí)行者。劉同高介紹，正是黨員的先鋒示范，使每一次改革都很“溫柔”，職工既有壓力又能接受，逐漸發(fā)掘和激發(fā)了職工的積極性、創(chuàng)造性。