石獅市委組織部把薄弱村整頓轉(zhuǎn)化作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，著力在找準(zhǔn)問題、建設(shè)隊(duì)伍、完善制度和突出實(shí)效上下功夫，采取多項(xiàng)舉措夯實(shí)農(nóng)村基層組織，確保薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作取得實(shí)效。
一是“四看”定對象。按照“看村級班子是否協(xié)調(diào)（主要看班子是否健全、干部是否團(tuán)結(jié)、人員是否到位、制度是否落實(shí)），看集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何（主要看經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)如何、村財(cái)收入如何、農(nóng)民收入如何），看重點(diǎn)項(xiàng)目落地情況（主要看項(xiàng)目多不多、優(yōu)不優(yōu)，推進(jìn)難不難、社會穩(wěn)定不穩(wěn)定），看新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展速度（主要看改舊建新步伐、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平、村容整潔程度）”的“四看”要求，結(jié)合村級黨組織換屆情況，全面征求各鎮(zhèn)黨委意見，排查產(chǎn)生新一輪相對薄弱村初步名單，提交市委常委會專題研究，確定8個(gè)村作為石獅市新一輪整頓轉(zhuǎn)化對象。同時(shí)篩選確定7個(gè)鎮(zhèn)級相對薄弱村，同步開展整頓工作。
二是“五優(yōu)”激干勁。從市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及各鎮(zhèn)副科級后備干部和素質(zhì)較好的人員中選派16位同志，根據(jù)實(shí)際工作需要，分別到各薄弱村擔(dān)任黨支部第一書記、副書記或村委會主任助理。對駐村任職干部在建立考勤、請銷假制度的同時(shí)，實(shí)行五項(xiàng)優(yōu)待，構(gòu)建激勵機(jī)制，即落實(shí)一筆辦公經(jīng)費(fèi)5000元，發(fā)放一筆生活交通補(bǔ)貼5000元，辦理一份人身意外傷害保險(xiǎn)，組織一次全面身體健康檢查，開展一次個(gè)別走訪，強(qiáng)化平時(shí)溝通聯(lián)系，及時(shí)了解其思想和工作情況。
三是“六制”促推進(jìn)。建立駐村工作成效檢查考評制度，年終組織群眾測評和進(jìn)村考評；建立重大情況請示報(bào)告制度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)向鎮(zhèn)黨委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；建立定期匯報(bào)工作制度，駐村干部每季度要以書面形式向市委組織部和鎮(zhèn)黨委報(bào)告學(xué)習(xí)工作情況；建立情況通報(bào)制度，采取會議、座談、簡訊、專報(bào)等形式，定期向掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、部門及有關(guān)人員通報(bào)整頓轉(zhuǎn)化進(jìn)展情況；建立保障激勵制度，對駐村干部在經(jīng)濟(jì)條件上給予享受優(yōu)待，并把工作成效與提拔使用掛鉤，同時(shí)把幫扶成效納入掛鉤部門分管領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容；建立召回重派制度，對工作成效不好的駐村干部進(jìn)行撤換。
四是“七舉”謀實(shí)效。印發(fā)《石獅市不適應(yīng)村和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村整頓工作方案》，明確整頓轉(zhuǎn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、規(guī)章制度、主要措施；實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、市直部門掛鉤幫扶、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤協(xié)調(diào)、先進(jìn)村結(jié)對共建制度，共確定21位市領(lǐng)導(dǎo)、34位科級干部、28個(gè)市直部門、8個(gè)先進(jìn)村掛鉤聯(lián)系，形成有力的整頓工作指導(dǎo)督促機(jī)制；召開全市相對薄弱村整頓工作會議工作部署會議，對新一輪相對薄弱村整頓工作進(jìn)行部署，對鎮(zhèn)、掛鉤部門、結(jié)對幫扶村和駐村干部提出明確要求；為薄弱村撥付整頓工作啟動資金各10萬元；組織駐村干部到新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村和上一批整頓成效較好的薄弱村參觀學(xué)習(xí)；市委組織部牽頭，市委農(nóng)辦、市人事勞動和社會保障局、民政局同志，以及鎮(zhèn)黨委組織委員組成檢查考評組，深入農(nóng)村開展薄弱村整頓工作中期檢查考評和駐村干部年度考核；召開駐村任職干部座談會，匯報(bào)進(jìn)展情況，分析存在問題，研究探討工作新思路。（獅創(chuàng)辦）
