創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，福建省鯉城區(qū)以“組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，在提升能力、創(chuàng)新載體、構(gòu)建機(jī)制上下功夫，不斷深化和拓展“雙滿意”活動，群眾滿意率逐年提高。
開展能力提升主題活動。按照“政治堅定、公道正派、業(yè)務(wù)精通、工作出色”的要求，在組工干部中大力開展“五學(xué)一練”活動，即組工干部集中參學(xué)、個人自學(xué)、每周講學(xué)、季度考學(xué)、年度評學(xué)、崗位練兵，制定了組織部門《組工干部三年培訓(xùn)規(guī)劃》，分期、分批對組工干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過不斷強(qiáng)化理想信念、宗旨意識教育，努力提高組工干部的政治鑒別能力、運(yùn)用政策能力、知人善任能力、業(yè)務(wù)能力和拒腐防變能力。
創(chuàng)新開門評部實踐載體。圍繞重點抓好部務(wù)公開、聘請部風(fēng)監(jiān)督員、開門評部等工作，創(chuàng)新組織工作載體，確定 “四項活動、三個提高、兩個促進(jìn)”的組織工作思路?！八捻椈顒印奔撮_展干部約談，推動組織工作創(chuàng)新；開設(shè)組工論壇，鼓勵干部建言獻(xiàn)策；開展黨員志愿日活動，強(qiáng)化為民服務(wù)意識；開展社會調(diào)研，提高綜合能力。“三個提高”即強(qiáng)化部風(fēng)監(jiān)督，提高組織工作整體水平；注重開門評部，提高建設(shè)和諧組織部門的能力；樹機(jī)關(guān)新風(fēng)，提高組織部門的形象感染力?！皟蓚€促進(jìn)”即注重部務(wù)公開，促進(jìn)民主監(jiān)督；注重實行“雙聯(lián)雙幫”，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建“雙滿意”長效機(jī)制。通過健全《組織部長約談制度》、《部長聯(lián)系各股室制度》、《組工干部結(jié)對幫扶制度》、《組工干部調(diào)研“一幫一”制度》、《監(jiān)督約束制度》等各項制度，積極探索加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的有效措施及辦法。通過建立組織部門、組工干部聯(lián)系點、聯(lián)系戶，組織部長聯(lián)系、指導(dǎo)股室，股室負(fù)責(zé)人幫帶組工干部機(jī)制，大力開展“三個一”活動，即每月開展一次“聽民聲、察民情、訪民意”活動、收集一些基層意見建議、解決一批社區(qū)居民群眾的實際問題。實行“三個方位”的監(jiān)督，即上級組織部門的監(jiān)督、社會的監(jiān)督和自我的監(jiān)督，建立嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的組織部門制度體系，不斷提高組織部門的自身建設(shè)水平和組織工作水平。（泉鯉辦）
