諾亞(中國)控股有限公司首席運(yùn)營官應(yīng)松
做家族企業(yè)不丟人
商報(bào)記者 林喆
在中國,家族企業(yè)往往給人一種“思維僵化、任人唯親”的固有印象。然而在昨日的論壇上,諾亞(中國)控股有限公司首席運(yùn)營官應(yīng)松表示,做家族企業(yè)并不丟人。實(shí)際上全球經(jīng)濟(jì)的主力,正是家族企業(yè)。但是應(yīng)松也指出,中國的家族企業(yè)需要改變,“特別是在理財(cái)上,中國的家族企業(yè)需要有專業(yè)機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)?!?/p>
“從全球看,家族企業(yè)不是表現(xiàn)不好,而是表現(xiàn)很好。”應(yīng)松在演講中說到了這樣一組數(shù)據(jù):家族企業(yè)在全球企業(yè)的財(cái)富中,占75%,而對全球GDP的貢獻(xiàn),達(dá)60%??梢哉f是全球經(jīng)濟(jì)的生力軍。而家族企業(yè)在市場中的表現(xiàn)也優(yōu)于其他企業(yè)?!霸跇?biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中,家族企業(yè)的表現(xiàn)要高于其他企業(yè)?!?/p>
應(yīng)松表示,家族企業(yè)的良好表現(xiàn)和地位,主要有兩大原因支撐。首先是家族企業(yè)對產(chǎn)品更專注,更執(zhí)著,一旦選擇了某個(gè)行業(yè)一般就會專注其中。因此家族企業(yè)往往比較有效率。其次,家族企業(yè)的投資因?yàn)橐紤]到家族的長遠(yuǎn)利益,一般是長期的,而不會像一些企業(yè)只注重一時(shí)的業(yè)績和利益。所以家族企業(yè)往往不會追求暴漲,而是長期的穩(wěn)定收益。“所以如果家族企業(yè)治理得當(dāng),他不僅利于家族,也是利于社會的?!?/p>
但是應(yīng)松也指出,在中國,家族企業(yè)還有很多有待提升的地方。中國有句古話是“富不過三代”,為什么會這樣?主要原因有三個(gè):一是繼承人過多導(dǎo)致財(cái)富分割,公司分裂。二是接班人選錯(cuò)了,影響企業(yè)前途。三是經(jīng)營理念保守,坐吃山空,錯(cuò)失機(jī)遇。
應(yīng)松說,其實(shí)家族企業(yè)要通過投資實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承也很簡單:如果在二十年前,你買個(gè)股票,到2000年你就是財(cái)富擁有人。在2000年買房子,你也是財(cái)富擁有者。現(xiàn)在你做什么事,十年以后讓你成為財(cái)富擁有者?“那就是專門的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),如果你在第二個(gè)十年,選擇好一家的投資機(jī)構(gòu),十年以后,你就能擁有財(cái)富。”
應(yīng)松表示,中國的家族企業(yè)還是習(xí)慣于自己打理財(cái)富,其實(shí)為了維持整個(gè)家族的財(cái)富能長久地傳承下去,應(yīng)該引入專門的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),用更專業(yè)的人,為家族的財(cái)富制定最為專業(yè)、正確的管理方式。
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