簡?報
?第??505??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 |
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?2011年12月6日 |
編者按：福建盛輝物流集團是福建省民營物流龍頭企業(yè)，該公司黨委堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力推動了企業(yè)跨越發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利互贏。全國非公有制經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組辦公室《簡報》（第231期）專期刊發(fā)了他們的做法，現(xiàn)將該期《簡報》予以轉(zhuǎn)發(fā)，供學(xué)習(xí)借鑒。
非公有制經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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簡??????? 報
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第??231??期?
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全國非公有制經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu) 活動指導(dǎo)小組辦公室?? ?????? |
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?2011年10月14日 |
福建盛輝物流集團黨委
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力推進企業(yè)跨越發(fā)展
福建盛輝物流集團是福建省民營物流龍頭企業(yè)，公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)跨越發(fā)展。今年上半年，公司物流總額同比增長19%，全員人均工資增幅13.03%，實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。
一、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造創(chuàng)爭氛圍
公司黨委通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、企業(yè)刊物等形式，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，制作了15面宣傳展板，發(fā)行了2000份創(chuàng)先爭優(yōu)主題特刊。結(jié)合企業(yè)實際，組織開展“爭當(dāng)優(yōu)秀員工”、“十佳服務(wù)之星”、“創(chuàng)爭文明窗口”、“黨員示范車”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)車”、“爭當(dāng)五帶頭共產(chǎn)黨員”等活動。以配送車隊、倉儲部、業(yè)務(wù)部、辦證大廳等一線窗口為重點，建立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)。以座談會、走訪員工、發(fā)放意見表、設(shè)置意見箱等形式，廣泛收集員工意見建議和最希望解決的熱難點問題，擬定黨委承諾事項、目標(biāo)措施，公示接受監(jiān)督。福州總部支部組織推廣宋祥國“黨員示范車”的節(jié)油經(jīng)驗，2010年累計節(jié)油300多噸，創(chuàng)效200多萬元。業(yè)務(wù)部黨員經(jīng)理胡雪蓮堅守崗位，調(diào)配車輛協(xié)助武警福州指揮學(xué)院圓滿完成運送沖鋒舟前往閩北災(zāi)區(qū)任務(wù)。
二、 強化組織建設(shè)，夯實創(chuàng)爭基礎(chǔ)
建立健全了6個基礎(chǔ)黨支部，把“配好班子、搞好培訓(xùn)、抓好發(fā)展”作為工作重點，一是把好干部選配關(guān)，重點選配好黨支部書記，協(xié)同企業(yè)推進人才戰(zhàn)略實施，本年度考核、選拔、任用優(yōu)秀員工238人到公司各級管理崗位。二是把好黨員培訓(xùn)關(guān)，注重與工作實際、思想實際結(jié)合開展專題學(xué)習(xí)，組織“入黨為什么，在黨干什么，為黨留什么”心得交流，安排入黨積極分子和預(yù)備黨員到財貿(mào)黨校學(xué)習(xí)。三是把好黨員發(fā)展關(guān)，注重在企業(yè)一線職工、企業(yè)管理人員和骨干員工中發(fā)展黨員，實行公推、預(yù)審、公示、票決“四項制度”，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，新發(fā)展4名黨員，還培養(yǎng)了25名入黨積極分子。
三、 突出“五項重點”，深化創(chuàng)爭主題
黨委堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的指導(dǎo)思想，抓好“五項重點”工作：一是應(yīng)用科技成果。與福建師大合作開發(fā)升級“盛輝物流信息技術(shù)運營管理系統(tǒng)”（ERP系統(tǒng)），將倉儲、業(yè)務(wù)、人事、財務(wù)、車管等納入系統(tǒng)管理。公司車輛全面應(yīng)用GPS系統(tǒng)，實時跟蹤調(diào)控，實現(xiàn)最佳運力調(diào)配，引領(lǐng)企業(yè)朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。二是推進節(jié)能減排。推廣甩掛運輸，提前淘汰了300多部油耗高、運能低、狀況差的老舊車輛，組織開展以“節(jié)能減排”為重點的職工勞動競賽，收到職工合理化建議38條，其中有5條在福州市第一、二屆“職工金點子”大賽中獲獎。加強各車型油料考核，每年為企業(yè)降低數(shù)百萬元運營成本。三是增設(shè)物流網(wǎng)點。增設(shè)新網(wǎng)點39個，增開省際快運直達專線，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，確保物流時效，方便客戶貨物集散，促進公司規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。四是注重產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。積極推進與百事可樂、福耀玻璃等數(shù)百家大中型制造及商貿(mào)企業(yè)的物流對接，在莆田、泉州等口岸增設(shè)臺貨集散中心，為臺商提供良好服務(wù)。五是強化職工培訓(xùn)。公司組建了一支由16名中高級管理技術(shù)人員組成的講師隊伍，系統(tǒng)組織開展對員工的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)班70多期，培訓(xùn)員工5000多人次，黨委及黨員領(lǐng)導(dǎo)骨干承擔(dān)了部分講課任務(wù)。
