簡?報
第??543??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室??????? |
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?2012年1月30日 |
惠安奇達利公司在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動中推進黨企共建
惠安奇達利公司是一家跨行業(yè)、跨地域的綜合性公司，現(xiàn)有子公司12家、員工1600多人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委借鑒“168”基層黨建工作機制，著力推進黨企共建，努力實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共榮。
堅持發(fā)展同向，有效形成創(chuàng)爭合力。一是“雙向進入”強堡壘。推行黨委成員與集團管理層之間的交叉任職，將素質好、責任心強、熟悉黨務的決策管理層黨員選進黨委班子，群團組織負責人由黨委成員或黨員骨干兼任，確保公司黨委與管理層密切協(xié)作，形成合力。二是目標管理明方向。緊扣推進企業(yè)發(fā)展這一主題，每年初下達《黨建年度考評責任書》，確定年度黨建目標任務，并上墻公示，強化跟蹤管理，督促廣大黨員心中有大局、干事有方向，推動各項工作落實。三是征求意見匯群智。廣泛開展“我為企業(yè)獻一策”活動，在公司內部局域網(wǎng)設置建言獻策專欄，通過召開黨員大會、職工代表會、黨群聯(lián)席會等，征集公司發(fā)展、員工福利、黨員教育等方面意見建議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，共征求合理化意見建議247條，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理和公司黨建的積極性，增強黨企共議事項的針對性和實效性。
堅持任務共擔，著力優(yōu)化創(chuàng)爭平臺。一是任務分解。按照“按需設崗、因事定崗、以崗定責、責任到人”原則，采取圍繞中心定目標、圍繞目標定崗位、圍繞崗位定責任的“三圍繞三定”方式，對年初黨委確定的“目標管理”項目進行分解立項，具體落實到各個黨支部和每名黨員身上，明確黨支部的工作目標和黨員的工作任務，充分調動黨員職工的積極性和創(chuàng)造性。二是設崗履諾。針對公司實際，設置企業(yè)管理、技術研發(fā)等不同崗位，引導廣大黨員職工根據(jù)自身能力、特長主動承擔任務，并進行公開承諾，充分發(fā)揮公司黨員的模范帶頭作用。公司黨員王堅領取技改項目，帶領職工加班加點，如期完成新引進的建材生產(chǎn)線車間的改造和設備安裝，促使生產(chǎn)任務提前兩個月完成，為公司增加產(chǎn)值近280多萬元。三是評議推動。建立定期評議制度，采取“每月評比排出名次、半年小結分析點評、全年總評確定檔次”辦法，客觀評價各黨支部和黨員職工崗位目標任務完成情況，并把評議結果作為企業(yè)年終績效考評的重要依據(jù)之一，與薪酬、企業(yè)內部評先評優(yōu)以及職級升遷等掛鉤，形成比學趕超、爭先作為的工作導向。
堅持和諧共創(chuàng)，努力增強創(chuàng)爭實效。一是思想聯(lián)導。注重發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，共同做好公司員工的思想政治教育、勞動關系協(xié)調等工作，構筑和諧的工作環(huán)境。針對當前普遍存在的企業(yè)用工難、留人難的問題，黨委與工會聯(lián)合向公司提出工齡補貼、績效獎勵等辦法，均被公司管理層采用，為企業(yè)留住生產(chǎn)技術骨干起到了關鍵作用。二是活動聯(lián)誼。利用元旦、春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，組織開展“迎新年”、“鬧中秋”歌舞晚會和歌詠、拔河、乒乓球比賽等一系列寓教于樂、形式多樣的文體活動，以及勞動技能競賽、法律知識競賽和安全生產(chǎn)常識講座等，將黨建工作、精神文明建設、企業(yè)管理等有機融合，努力培育積極向上的企業(yè)文化。三是服務聯(lián)手。注重保障職工權益，經(jīng)公司黨委提議，企業(yè)投入資金，建設配套齊全的員工住宿樓和食堂，定期組織員工體檢，逐步改善員工的工作環(huán)境。注重幫助職工排憂解難，主動掌握公司困難職工生產(chǎn)生活情況，想方設法提供幫助，并聯(lián)合工會號召公司黨員和員工伸出援助之手。注重回報社會，兩年來，在黨委的積極倡議下，公司先后捐資慈善和教育事業(yè)近40萬元。
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