國有企業(yè)如何在采購環(huán)節(jié)減少人為影響，杜絕國有資產(chǎn)在源頭被侵蝕？長虹集團公司的方法具有代表性：引入電子信息化，推行網(wǎng)上采購。

在市紀(jì)委監(jiān)察局指導(dǎo)下，綿陽國有和國有控股企業(yè)建立完善了科技含量高的物資采購風(fēng)險防控機制。長虹建立供應(yīng)商管理平臺，全面實行網(wǎng)上比價、采購，從源頭遏制商業(yè)賄賂行為。近年來，長虹集團公司網(wǎng)上采購物資62億元，降低成本6.5億元。

沿著“制度+科技”的創(chuàng)新路徑，綿陽采取分層設(shè)計、分類實施的辦法，逐步構(gòu)建起涵蓋預(yù)防性、監(jiān)督性、懲治性、保障性制度體系以及黨政機關(guān)、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層的“4+3”懲防體系制度基本框架。在框架下，工商部門利用電腦操作系統(tǒng)強化廉政文化氛圍，政務(wù)服務(wù)管理局建成電子政務(wù)大廳，法院系統(tǒng)在案件審理中采用信息化處理系統(tǒng)……

2011年3月，綿陽作為全省市州代表接受中央紀(jì)委懲防體系建設(shè)專項檢查，得到檢查組長、中央紀(jì)委副書記張惠新的充分肯定。

對群眾用真心、動真情，用行動詮釋“當(dāng)群眾的貼心人”內(nèi)涵

去年初夏的一天，一位監(jiān)督檢查組同志的情況反映材料擺上綿陽市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的案頭：某縣水保工程存在質(zhì)量問題。水保工程涉及農(nóng)村千家萬戶，豈能有半點疏忽？市紀(jì)委書記立即作出嚴厲批示，隨后冒著大雨，率有關(guān)部門現(xiàn)場督辦、限期整改。不到10天，該工程存在的問題全部整改到位。

群眾利益無小事。多年來，綿陽市紀(jì)委監(jiān)察局圍繞群眾反映的突出問題糾風(fēng)執(zhí)紀(jì)。

在抗震救災(zāi)初始階段，及時查處群眾反映強烈的救災(zāi)帳篷使用、救災(zāi)資金物資發(fā)放等問題，涉災(zāi)信訪辦結(jié)率100%；圍繞食品安全、醫(yī)藥購銷、上學(xué)難、看病難、看病貴等問題糾風(fēng)治亂；專項治理中，僅去年就調(diào)查涉及惠民補貼發(fā)放、征地補償、扶貧救災(zāi)和土地承包中侵害群眾利益問題97起，查處相關(guān)違紀(jì)違規(guī)人員111人。

一手抓糾偏矯治，一手抓建章立制。綿陽建立健全了應(yīng)急舉報、案件查辦、案件信息反饋等制度機制；在全省率先建立房地產(chǎn)容積率調(diào)整通報核查制度。工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開、誠信體系建設(shè)走在全省前列。經(jīng)第三方測評，群眾對去年反腐倡廉建設(shè)滿意率達99.43%。

“對群眾動真情，用真心，服務(wù)群眾比奉獻。”綿陽的紀(jì)檢、監(jiān)察干部用行動作出最好的詮釋。