其二，平時考核究竟在年度考核中能占多大的比重，也是一個值得商榷的問題。眾所周知，公務(wù)員考核，往往是重年終、輕平時；重成績、輕表現(xiàn)。平時一些公務(wù)員隊伍中表現(xiàn)出的推諉扯皮、拖拉渙散、行政不作為等，常常會被輕描淡寫或不予追究。有些部門或單位根本沒有平時考核這一說，即便有了平時考核，也是被概念化、形式化，并沒有真正的記錄在案。很多被投訴的，也往往大事化小、小事化了。

其三，執(zhí)行的力度到底能有多大。是堅決實(shí)行一票否決、一律執(zhí)行，還是馬馬虎虎、得過且過。公務(wù)員真的違規(guī)違紀(jì)了，是不是就一定被問責(zé)并確定為“不稱職”，所謂的連續(xù)兩年“不稱職”，又能有幾人能撞上。一些部門或單位平時就松松垮垮，到年度考核的時候，又怎么可能認(rèn)真得起來。

其四，在考核工作中的長官意志能不能很好得到規(guī)避。一切以制度管人、管事，是依法行政的題中之意和必然要求。但是，在少數(shù)單位或部門，唯領(lǐng)導(dǎo)是瞻，看領(lǐng)導(dǎo)眼色，憑領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷行事的現(xiàn)象，還不同程度的存在著。就連所謂的年度考核，誰能得優(yōu)秀，誰該得優(yōu)秀，也不一定是考核辦法說了算，而往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算，名額分配、比例安排，常常被套上特權(quán)的枷鎖、長官的意志。如此一來，“不稱職”、連續(xù)兩年“不稱職”，如何能保證是真的客觀公正呢。

不看廣告看療效。再好的制度、再嚴(yán)的規(guī)定，也必須落到實(shí)處。干部人事制度改革，打破公務(wù)員“鐵飯碗”，不是一蹴而就的事情，也不是說有了一個意見、一項(xiàng)規(guī)定，就能立馬實(shí)現(xiàn)的，我們切忌見風(fēng)就是雨，夸大其詞；更忌畫餅充饑、紙上談兵、自我陶醉、自說自話、急功近利。