新華網(wǎng)天津８月１９日電（記者毛振華）炎炎夏日，天津港中煤華能煤碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，今年已經(jīng)５７歲的“孔祥瑞操作隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記孔祥瑞仍舊奮斗在碼頭裝卸一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)?！按a頭生產(chǎn)喊破嗓子不如干出樣子”，他所帶領(lǐng)的天津港“王牌之師”剛剛實(shí)現(xiàn)了裝船作業(yè)過(guò)億噸的目標(biāo)，用行動(dòng)踐行了為我國(guó)港口發(fā)展貢獻(xiàn)每一份力量的莊嚴(yán)承諾。

作為人們熟知的全國(guó)勞動(dòng)模范，新時(shí)期知識(shí)型、技能型產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，孔祥瑞自從１７歲參加工作以來(lái)，在天津港生產(chǎn)一線工作了４０年。他常對(duì)徒弟們說(shuō)：“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是課堂，同事就是老師，要把死知識(shí)變成活知識(shí)，把活知識(shí)變成真本事?！?/p>

正是憑借鉆研精神和創(chuàng)新意識(shí)，他堅(jiān)持邊干邊學(xué)，學(xué)以致用，先后組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技改技革項(xiàng)目２２０多項(xiàng)，獲得國(guó)家專(zhuān)利１２項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益過(guò)億元。從一名只有初中文化的港口工人成長(zhǎng)為一名享譽(yù)全國(guó)的“藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)家”。

“誰(shuí)說(shuō)只有科技人員才能發(fā)明創(chuàng)造？”孔祥瑞在工作中總結(jié)出“三必改”原則：影響生產(chǎn)的必改、存在隱患的必改、不便檢查保養(yǎng)的必改。

２００１年，天津港沖擊吞吐量過(guò)億噸大港時(shí)，孔祥瑞帶領(lǐng)的操作隊(duì)承擔(dān)著裝卸２５００萬(wàn)噸貨物的任務(wù)。設(shè)備沒(méi)變，人也沒(méi)變，任務(wù)量卻增近３０％，怎么完成任務(wù)？憑著多年經(jīng)驗(yàn)，孔祥瑞覺(jué)得用于起重貨物的門(mén)機(jī)仍有潛力可挖。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，他將抓斗放料時(shí)，起升動(dòng)作間間隔的１５．８秒空當(dāng)充分利用起來(lái)，增加操作。這樣，每臺(tái)門(mén)機(jī)平均每天多干出４８０噸，當(dāng)年就為天津港創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益１６００萬(wàn)元。該操作法得到生產(chǎn)廠家的肯定，并被天津市總工會(huì)命名為“孔祥瑞”操作法。

孔祥瑞告訴記者：“我是一名共產(chǎn)黨員，不僅要時(shí)時(shí)處處起到先鋒示范作用，更要在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，拿得下來(lái)?！?/p>

自從當(dāng)上勞動(dòng)模范后，孔祥瑞從后臺(tái)走向前臺(tái)，他的事跡為更多人所了解。但對(duì)于熟悉他的隊(duì)友們來(lái)說(shuō)，孔祥瑞還是過(guò)去那個(gè)對(duì)工作要求近乎苛刻，執(zhí)迷于技術(shù)改造創(chuàng)新的“孔隊(duì)”，并沒(méi)有太大變化。

孔祥瑞家住天津市區(qū)，距港口有４０多公里。平常他總是第一個(gè)到碼頭、又最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。去年夏天，他因?yàn)檠甸g盤(pán)突出住院，此時(shí)正值生產(chǎn)最繁忙的時(shí)候。他不顧醫(yī)生勸告，病情稍微好轉(zhuǎn)就堅(jiān)持出院，忍著腰痛回到隊(duì)里堅(jiān)持工作。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)創(chuàng)出單班作業(yè)量突破１０萬(wàn)噸、７月裝船量突破２８８萬(wàn)噸的生產(chǎn)歷史記錄。

“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！弊鳛辄h支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)，他注重每個(gè)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，把“發(fā)展港口、成就個(gè)人”的企業(yè)文化理念傳遞給每一名員工。無(wú)論工作多忙，他都要抽時(shí)間與班組長(zhǎng)及一線員工交流，并利用業(yè)余時(shí)間走遍隊(duì)里每一個(gè)家庭，溫暖每一名員工，在隊(duì)里形成了強(qiáng)大的凝聚力。

隨著年齡逐漸增大，孔祥瑞意識(shí)到，只有一個(gè)孔祥瑞遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，只有人人都是技能專(zhuān)家，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)國(guó)家才能飛速發(fā)展。

順著這一想法，他主動(dòng)肩負(fù)起培養(yǎng)接班人的責(zé)任，一對(duì)一、手把手帶徒弟。隊(duì)內(nèi)先后涌現(xiàn)出省部級(jí)勞模２人，多人成為全國(guó)和天津市技術(shù)能手。越來(lái)越多的“孔祥瑞”走上關(guān)鍵技術(shù)崗位，延續(xù)著新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的扎實(shí)作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)。