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福建龍溪軸承(集團)股份有限公司安全文化建設(shè)亮點

2013-06-24 16:58:00??來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:康金山   我來說兩句

一、強化班組安全文化建設(shè)

班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)基本構(gòu)成單元,直接參與企業(yè)的生產(chǎn)活動,是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。班組的安全工作是否抓好直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的根基,也影響到企業(yè)改革發(fā)展和推行現(xiàn)代企業(yè)管理的進程。從2012年11月開始,公司大力加強班組建設(shè)力度,公司11個車間共設(shè)立了64個精益班組,76名精益班組長、56名后備班組長。公司多次組織針對班組長的教育培訓(xùn),如現(xiàn)場“5S”培訓(xùn)、八大浪費的發(fā)現(xiàn)和改善培訓(xùn)、目視化培訓(xùn)等。在全公司開展班組現(xiàn)場管理競賽,現(xiàn)場“5S”管理評比等,要求班組長每天早上開班前會,布置安全工作,在班組推行“人人都是管理者”目標(biāo),大大調(diào)動班組全體員工的積極性。

車間還為班組員工設(shè)置休息區(qū),設(shè)置報架(有安全報紙、安全雜志等讀物)和展板,讓員工閱讀相關(guān)書報,交流工作、緩解工作疲勞。

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