高調(diào)背后有根源

晉江網(wǎng)商會剛成立便策劃了一場千人的全國網(wǎng)商盛會，邀請來自全國各地的網(wǎng)商會代表及各大跨境平臺的專家齊聚一堂；會員也從原先的30多個人一下子擴充到80多個。這種高調(diào)舉措也引發(fā)了業(yè)界熱議。而這種高調(diào)，與顏呈曉對于晉江網(wǎng)商會現(xiàn)狀的認(rèn)識有關(guān)。

“我希望在我任職期間內(nèi)，網(wǎng)商會有不錯的發(fā)展?！鳖伋蕰蕴寡裕瑩?dān)憂是有的，壓力是有的，但更多時候是動力。

對于晉江電商的發(fā)展現(xiàn)狀及商會模式，顏呈曉的規(guī)劃很清晰?！跋啾缺鄙蠌V等地，晉江電商的發(fā)展明顯滯后，商會的整體運營尚未成熟。小團隊化的組織形式成為當(dāng)下晉江商會的發(fā)展雛形。小而精沒有錯，但幾個人甚至十幾個人的小團隊不能稱為團隊或者商會，只能是一種小圈子。在一定程度上對各自企業(yè)有幫助，但對晉江整個電商的氛圍和平臺的打造是遠遠不夠的。”而這也是顏呈曉將之前的金石網(wǎng)商會升級為晉江網(wǎng)商會的主要因素。通過這種升級，他希望商會能夠凝聚晉江網(wǎng)商的力量，整合全國的電商資源，打造晉江電商的氛圍和平臺高地。而只有高調(diào)，才有機會讓更多人知道晉江電商，讓更多的人才關(guān)注晉江。也只有此種方式，才能真正地達到抱團發(fā)展，群策群力。

在高調(diào)升級的同時，顏呈曉更是鼓勵商會核心團隊成員打著“晉江網(wǎng)商會”的旗幟到全國各地去學(xué)習(xí)切磋。黑馬會、阿里巴巴年會、深圳網(wǎng)商會、上海偉雅網(wǎng)商俱樂部等活動場合上，經(jīng)常能夠看到晉江網(wǎng)商會的身影。

“一個人的視野是有限的，要想突破自我，走出去，融入別人的團隊，取長補短是最快的方式，也是最有效的?！鳖伋蕰哉f。

顏呈曉的設(shè)想得到了實現(xiàn)，一場泉州地區(qū)規(guī)格和規(guī)模最大的“晉江市首屆電商峰會”，過千人火爆參與，讓晉江網(wǎng)商會一夜成名，而顏呈曉的高調(diào)得到了最好回報。