——記晉江市宗興五金拉鏈有限公司總經(jīng)理施宗興

人物印象丨跟時間賽跑的“工作狂人”

半個月甚至一個月為了公司事務(wù)不出門，全身心投入到事業(yè)上，對于施宗興來說，已經(jīng)成為習(xí)慣了，他儼然是跟時間賽跑的工作狂人。

下定決心要做的事，施宗興從來不猶豫。去年年底，作為晉江青商會的一員，他隨青商會一同到北京考察，在了解到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵作用后，今年年初他立馬決定大刀闊斧對公司進行改革，隨后又招兵買馬搭建輔料信息交易平臺，效率之高令人咂舌。

日常工作中，每天雷打不動堅持早上9點上班開會，布置一整天的任務(wù)，又經(jīng)常加班到凌晨三四點，施宗興笑著說，他應(yīng)該算是公司里每天上班時間最長的人，盡管如此，他也從來沒有在員工、在家人面前抱怨過工作累。

“雖然身體也會覺得累，但精神卻充滿斗志，事情一旦被我抓住了，我就不會放手，問題出現(xiàn)在我面前，我就會興奮，因為我享受這種征服困難后的成就感。”施宗興說，他樂在工作中。

日前，在三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器召開的第六期入孵企業(yè)專家評審會上，施宗興提交的輔料行業(yè)信息交易平臺介紹方案得到評審專家的高度認(rèn)可，最終成為三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器第六期入孵企業(yè)。

晉江市宗興五金拉鏈有限公司，這家以施宗興自己名字命名并任總經(jīng)理的企業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，近兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，該公司一系列轉(zhuǎn)型升級的動作也成了眾多中小型輔料企業(yè)借鑒的榜樣。如今，隨著輔料行業(yè)信息交易平臺的搭建，施宗興將用實際行動做出表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“沖鋒號”。

享受在困難中尋找突破的感覺

第一個吃螃蟹的人風(fēng)險最大，因為他不知道后果會怎樣，然而一旦嘗試成功，相信后來者都會感謝第一個吃螃蟹的人，因為他的勇于嘗試，才讓后來者有機會品嘗到螃蟹“蒸煮炒燜燉煲”的多種美味。今年32歲的施宗興就是要當(dāng)晉江拉鏈行業(yè)第一個吃螃蟹的人。

“低價競爭、庫存積壓、設(shè)備落后、欠賬成風(fēng)……拉鏈行業(yè)乃至整個輔料行業(yè)存在的問題愈發(fā)凸顯，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，遲早會被市場所淘汰。”18歲創(chuàng)業(yè)至今，從事拉鏈行業(yè)十幾年，施宗興對行業(yè)痛點深有感觸。

兩年前，施宗興就意識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。在他看來，企業(yè)的實力不在于做大而在于做精，做精做專才是企業(yè)的核心競爭力。目前并不急于擴大產(chǎn)能的他，把重心放在了軟硬件的升級上。去年，宗興拉鏈斥資數(shù)百萬元，加快設(shè)備的更新?lián)Q代步伐，引進不少自動裝配機，一臺機器一天可以生產(chǎn)5萬多個拉鏈頭，而傳統(tǒng)機臺，一個工人一天只能生產(chǎn)6000多個，新設(shè)備效率明顯提高。

“一個熟練工一年工資至少也要四五萬元，而一臺抵得上六七個人工的裝配機也只需10萬元以內(nèi)，經(jīng)濟效益提升的同時，用工需求也減少，還能避免因手工操作不當(dāng)而帶來的意外事故?！笔┳谂d說，效率提升了，交期也會慢慢縮短，這也贏得了許多經(jīng)銷商的認(rèn)可。

轉(zhuǎn)型升級的策略確定后，施宗興的腳步就不曾停歇，就像他說的，他不是怕困難的人，甚至非常享受在困難中尋找突破的感覺。

“要做一件事肯定要付出，付出不只是金錢，還有精力等方面。在困難中尋找突破，這需要很大的耐力，相當(dāng)一部分人可能因為途中遇到困難就放棄了。我的想法則不同，我確定要做的事情只要方向是對的，硬著頭皮我也要把它做好，所以很多同行剛開始都覺得我做事過于大膽，像瘋了一般，但經(jīng)過這一兩年，大家都見怪不怪了?！笔┳谂d笑著說，“我今年才32歲，我敢于趁現(xiàn)在年輕把所有精力財力毫無保留投資下去，只要這家公司、這個行業(yè)、這件事值得我去做，我相信每走一步就會有所收獲，即便到最后不成功那也無憾?！?/p>

施宗興是個非常執(zhí)著的企業(yè)家，去年花費幾個月時間建立起來的信息化管理平臺，今年大部分又被他推翻掉。為尋求再次突破升級，他親自測試新建立的軟件系統(tǒng)。他說，年初開工時連續(xù)有一個禮拜每天都加班到凌晨四點鐘，一升級后白天馬上測試實操，找出漏洞繼續(xù)升級，直至這個軟件看不到瑕疵。

堅持“寧缺毋濫”的用人理念

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，針對以往吸引、培養(yǎng)后備人才的困難，今年宗興拉鏈也做出了調(diào)整，與晉江職業(yè)中專學(xué)校展開校企合作對接，引進10個年輕優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生作為后備人才對象培養(yǎng)，為往后人力資源打開新通道。

“時代變化太快了，如果沒有運用信息化管理，如果沒有一支強有力的團隊，靠老板一個人的思維必然不行。我要的團隊成員都是精兵，去年年底我就和所有員工打過招呼，今年開始，所有員工包括高層管理，三個月內(nèi)都要在全新的運營模式中找到自己的位置發(fā)揮出崗位所在的價值，如果無法達到預(yù)期，只能調(diào)崗換人?！笔┳谂d說，其他企業(yè)還在愁人手不足的時候，他這一強硬的政策有點“違背常理”。

不僅如此，年初招工的時候，如果不是熟人介紹過來的，施宗興一律不招用，堅持用人寧缺毋濫的理念。

“很多吃了閉門羹或者被公司淘汰的人說我自私，我寧愿被這些人說自私，也不想最終讓全公司的人覺得我不負(fù)責(zé)任。每一位能留在公司的員工都是我重點培養(yǎng)的對象，他們和我一樣年輕有追求，跟著我創(chuàng)業(yè)這么多年，很多員工是別人高薪都挖不走的。”施宗興說。

施宗興認(rèn)為，如果員工是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才入公司的，那么能力再強也只是普通一員，但如果是跟企業(yè)一同成長的員工，經(jīng)歷過企業(yè)發(fā)展的起起落落，了解企業(yè)發(fā)展的需求，那么他就是老板的伙伴，能夠跟老板一起分享成果。

“是使命逼著我去改變，我也喜歡去突破。轉(zhuǎn)型升級這條路你如果不去走，永遠(yuǎn)不知道前方是什么樣的，有什么樣的風(fēng)景或障礙，相比在原地踏步，敢于走出去的人必然走得更遠(yuǎn)?！笔┳谂d說，創(chuàng)業(yè)十多年，也曾磕磕碰碰，經(jīng)歷過許多挫折后企業(yè)才逐漸起色，“現(xiàn)在回頭想想，還真得感謝這些讓自己成長的每一道障礙?！?/p>

搭建平臺引導(dǎo)行業(yè)良性交易

事實上，輔料行業(yè)中，中小型企業(yè)居多，并不是所有人都有能力和勇氣像施宗興一樣去“吃螃蟹”。對于施宗興最近所忙于搭建的輔料行業(yè)信息交易平臺，不少同行已經(jīng)開始觀望。

據(jù)施宗興介紹，該平臺的一大特點就是信息透明化，供應(yīng)商和經(jīng)銷商都可以通過大數(shù)據(jù)庫的平臺獲取所需信息，并實現(xiàn)在線交易，這其中的信息包括產(chǎn)品、人才、技術(shù)、經(jīng)驗等。在平臺運營初期，宗興拉鏈及其經(jīng)銷商就是平臺第一批體驗者。

“公司前期一系列轉(zhuǎn)型就是為了迎合平臺，因為作為平臺第一家供應(yīng)商，宗興拉鏈要樹立起標(biāo)榜，只有自己做成功了才有能力去說服別人，不然理論再好都是空談，別的企業(yè)沒看到前景是不可能跟著你一起做的。”要樹立標(biāo)榜，除了對自身轉(zhuǎn)型升級，在對經(jīng)銷商上，施宗興也“決不手軟”。

要實現(xiàn)平臺在線交易，就得先改變行業(yè)欠賬的不良風(fēng)氣，實行現(xiàn)金交易。今年年初，施宗興給運營團隊下達了一個指令，“我讓運營經(jīng)理找合作客戶一家一家去談，欠賬的先談好分期付款年終結(jié)清，如要繼續(xù)合作得實行按期結(jié)余合同款項，行就做，不行就放棄?！卑凑帐┳谂d的預(yù)想，如此不留余地的政策必然招來不滿，10個客戶至少要流失5個，這其中不乏合作十幾年的老客戶。

然而，讓施宗興倍感意外的是，客戶不僅沒大量流失，這個政策還得到了大部分客戶的認(rèn)可，并更加期待與他接下來的合作，以至于現(xiàn)在宗興拉鏈訂單應(yīng)接不暇，甚至不得不推掉一些訂單。

當(dāng)然，不僅是經(jīng)銷商看到平臺的希望?！巴ㄟ^跟平臺合作，生產(chǎn)商只要買得起生產(chǎn)設(shè)備，能管理好企業(yè)，專心做好產(chǎn)品品質(zhì)，后期的渠道拓展、技術(shù)咨詢、設(shè)備應(yīng)用等都可以通過平臺獲取，降低行業(yè)準(zhǔn)入門檻，提升行業(yè)整體產(chǎn)品品質(zhì)，從而讓行業(yè)回歸到良性發(fā)展。”施宗興說，平臺搭建完成后，將實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)功能，并結(jié)合O2O模式升級服務(wù)。

在施宗興看來，轉(zhuǎn)型升級、機械智能化、軟件信息管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺都是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，宗興拉鏈將用實際行動做好表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“沖鋒號”。施宗興希望，通過平臺讓宗興拉鏈這兩年在硬件改造升級、軟件開發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗，為中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出一條可行的道路。

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