劍指百年商會

一夜成名，只是讓人們對晉江網(wǎng)商會有印象；未來商會要如何走才能更經(jīng)得起時間的考驗？對于此，顏呈曉和他的伙伴們有了初步的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4年前，金石網(wǎng)商會以“精簡”的小團(tuán)隊運營模式為主，極少納新。這一次升級為晉江市網(wǎng)商會后，便廣開納新之門，會員由原先的30多個升級為80多人?！扒捌?，考慮到網(wǎng)商會沒有一套完整的體系能夠真正為會員單位創(chuàng)造價值，如果一下子把體量做大，商會很容易因為不受控而癱瘓。然而，經(jīng)過4年的積蓄，網(wǎng)商會早已摸索出了一套行之有效的方案?！鳖伋蕰越榻B道。

體量的擴(kuò)大是一方面，更重要的是在商會的定位上。顏呈曉的想法很簡單，商會的伙伴們因外貿(mào)電商而結(jié)緣，如今跨境電商又正處在風(fēng)口上，若能專注外貿(mào)電商和跨境電商，既能與其他商會有差異，更能憑借精準(zhǔn)的定位對接全國資源，將晉江跨境電商打造成為省內(nèi)乃至海西的跨境電商高地。

而為了達(dá)到這一宏偉目標(biāo)，網(wǎng)商會的下一步將重點發(fā)展“校企合作部”和“培訓(xùn)部”。顏呈曉透露，在人才的打造上，網(wǎng)商會會通過引入第三方合作機(jī)構(gòu)來共同打造包括講師人才庫、高校人才庫、私企人才庫在內(nèi)的“晉江市網(wǎng)商會人才庫”。所有合作的高校學(xué)生將統(tǒng)一送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初期的商會課程基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，各企業(yè)再根據(jù)各自的需求提出“私人訂制”。通過這種循環(huán)式的人才培養(yǎng)模式，能夠為商會成員之間提供源源不斷的人才。

“我們希望在打造內(nèi)部人才造血系統(tǒng)的同時，為網(wǎng)商會帶來盈利。這樣，網(wǎng)商會后期發(fā)展會員就無需交會費，而是由會員的貢獻(xiàn)值來填補(bǔ)我們。我們希望借鑒北上廣成熟商會的運營模式，來進(jìn)一步提升和推進(jìn)網(wǎng)商會的快速發(fā)展?！鳖伋蕰哉f。

而將晉江網(wǎng)商會打造成為百年常青的商會組織則是顏呈曉和他的伙伴們的終極目標(biāo)。作為首任會長，夯實商會的基礎(chǔ)對于顏呈曉來說意義非凡?！拔覀冃枰ㄟ^定位做跨境電商，找一個突破點，通過以點帶面的方式，先聚集起一批志同道合的會員。這批會員經(jīng)過層層考核，合格者方能升級為理事甚至更上層的商會職務(wù)。此舉一方面是為了保證網(wǎng)商會的運行機(jī)制不會因為人數(shù)的擴(kuò)大而被打亂；另外一方面，則是為了延續(xù)了金石網(wǎng)商會的‘精英會員’模式?！鳖伋蕰员硎尽?/p>