東南網(wǎng)2月22日訊（通訊員 陳巍 周相甫）編發(fā)《干部作風(fēng)督導(dǎo)檢查情況通報(bào)》12期，給予6名管理人員黨紀(jì)處分，對(duì)管理人員招聘考試等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督31次……2015年，福州機(jī)務(wù)段以制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化監(jiān)督檢查、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，形成了科學(xué)合理、管理有效、獎(jiǎng)懲分明的制度體系，確保全段各項(xiàng)重要工作全面完成。

該段相繼出臺(tái)了《福州機(jī)務(wù)段加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施辦法》、《福州機(jī)務(wù)段管理人員安全履責(zé)考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》、《福州機(jī)務(wù)段干部履職督查及問(wèn)責(zé)辦法》、《福州機(jī)務(wù)段機(jī)關(guān)效能考評(píng)辦法》等一系列規(guī)章制度，以管理人員的履責(zé)過(guò)程、管理結(jié)果和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕己藘?nèi)容，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)與分層考核、嚴(yán)格管理與正向激勵(lì)相結(jié)合的原則，強(qiáng)化管理人員作風(fēng)紅線問(wèn)題究責(zé)，促使管理人員認(rèn)真履責(zé)、主動(dòng)作為。全段各車間部門結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善了相關(guān)制度，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，提升工作效能。

同時(shí)，該段抽調(diào)黨辦、勞人科人員組成干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期不定期對(duì)全段管理人員履職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過(guò)明確全段各級(jí)管理人員添乘、檢查、值班和帶班等深入現(xiàn)場(chǎng)檢查的量化標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍和紀(jì)律要求，重點(diǎn)從管理人員工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等方面進(jìn)行督查，將結(jié)果形成通報(bào)，對(duì)工作中存在的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、工作飄浮、推諉扯皮、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象予以堅(jiān)決抵制。

該段干部作風(fēng)從思想到行動(dòng)大轉(zhuǎn)變，得過(guò)且過(guò)的少了，大膽管理的多了；久坐機(jī)關(guān)浮于面上的少了，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究的多了；推諉扯皮的少了，承擔(dān)責(zé)任的多了，全段上下形成兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)，一門心思謀發(fā)展的良好局面。