安全警示燈

1.企業(yè)開始擴張的時候：企業(yè)短時間盲目擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。

■防范對策：企業(yè)負責(zé)人務(wù)必強化紅線意識、責(zé)任意識和守法意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性，嚴格做到“五落實、五到位”。

2.時間緊、任務(wù)重的時候：這時期職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為。

■防范對策：在布置工作任務(wù)時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。

3.工作環(huán)境艱苦的時候： 在惡劣環(huán)境作業(yè)，如遇風(fēng)雪、雨霧天氣，人的適應(yīng)性和耐力減弱，易發(fā)生事故。

■防范對策：如遇惡劣氣候，應(yīng)嚴格按照安全規(guī)程的要求，暫停作業(yè)。

4.即將下班或作業(yè)收尾階段：經(jīng)過1天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，這時，往往會工作精力不集中，導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為。

■防范對策：各級領(lǐng)導(dǎo)特別是班組長和安全員在這時應(yīng)勤提醒，多督促，使廣大職工保持足夠的警惕性。

5.夜間作業(yè)和在單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的時候：夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時段。單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章。

■防范對策：要認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。派職工單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，一定要在交待任務(wù)的同時，做好安全技術(shù)交底和危險點分析，并指定責(zé)任心強的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護人。

6.同一生產(chǎn)區(qū)域交叉作業(yè)的時候:同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。

■防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

7.采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時候：為了爭時間、搶速度，往往倉促上馬、試車，進而釀成悲劇。

■防范對策：專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進行危險性評價和安全系統(tǒng)分析，必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。

8.效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時候：一些企業(yè)會在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險加大。

■防范對策：越是困難時期，越要加強安全生產(chǎn)工作。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時，我們一定要有危機管理的思想和意識，盡快提高企業(yè)的安全保障能力。

9.節(jié)假日前后和某些特殊時期:歡慶節(jié)假日易分散工作精力，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為；職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，容易精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導(dǎo)致事故。

■防范對策：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握這個時期職工的心理活動，做好安全思想教育工作，提前打好“預(yù)防針”。安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。

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