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阿里CEO張勇投資者大會親點(diǎn)餓了么 部署本地生活服務(wù)新軍四大任務(wù)

2018-09-19 08:25:26??來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:黎晶瑛   我來說兩句

東南網(wǎng)9月19日訊(本網(wǎng)記者 陳楠)阿里巴巴公布傳承計(jì)劃之后的2018年9月18日,集團(tuán)CEO張勇在年度全球投資者大會上,系統(tǒng)闡述了阿里現(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略棋局——其中,阿里通過集團(tuán)新軍餓了么,賦能“商戶、用戶、物流”三大版塊,全力向二三線及以下城市發(fā)力拓展的決心和動(dòng)作——被投資者稱贊為張勇為阿里戰(zhàn)略布局搶得先手的“點(diǎn)三三”之作。

點(diǎn)三三,從戰(zhàn)略上說,是在圍棋開局時(shí),高手率先在棋盤的橫三與縱三路的交叉點(diǎn)率先落子的定式招數(shù)。其價(jià)值在于先可以搶奪豐厚的基礎(chǔ)紅利,在夯實(shí)基礎(chǔ)之后,又可以多處聯(lián)動(dòng),形成全局生態(tài)。從數(shù)字上分析,“三”代表了餓了么平臺上的“商戶、用戶和騎手”三大版塊,“三”也代表了餓了么將重點(diǎn)拓展三線及以下城市的任務(wù)。

全面助力本地生活服務(wù)商戶數(shù)字化升級

演講伊始,張勇就表示,阿里在擁有了天貓和淘寶為代表的電商平臺,優(yōu)酷、微博為代表的數(shù)字娛樂體系之后,正在打造和推進(jìn)包括餓了么在內(nèi)的本地生活服務(wù)新“履帶”——“我們有核心電商業(yè)務(wù),還有數(shù)字娛樂,還有本地服務(wù)?!?/p>

張勇認(rèn)為,整個(gè)新零售潛在市場的規(guī)模高達(dá)5.3萬億美元,目前只開發(fā)了1萬億(美元),“大家如果看未來,線上業(yè)務(wù)還會繼續(xù)增長”,但張勇認(rèn)為,在線上業(yè)務(wù)進(jìn)步的同時(shí),可以通過對(本地)線下商戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級整個(gè)線下行業(yè)的能力,這樣無疑會挖掘新零售市場更大的潛力,獲得更讓行業(yè)更興奮的數(shù)字。

做為本地生活服務(wù)平臺的一份子,餓了么擁有200萬線上線下一體的商家,每天24小時(shí)不間斷的提供著各類服務(wù)。張勇表示,“這些實(shí)體店,他們沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的話,跟其它街邊小店一模一樣”。至于改造的路徑,張勇認(rèn)為,從上游供應(yīng)鏈的整合,到流量的產(chǎn)生與上漲,再到訂單的移動(dòng)支付,最后到即時(shí)的配送,都可以通過阿里的生態(tài)能力整合,完成商戶全鏈條數(shù)字化的改造。

張勇表示,阿里巴巴的大數(shù)據(jù)將會在商戶數(shù)字化改造中發(fā)揮重要作用,一方面給予商戶大量有價(jià)值的經(jīng)營信息如用戶畫像等;另一方面,也會因?yàn)楦脑斓耐七M(jìn),獲取更多的數(shù)據(jù),產(chǎn)生回流和沉淀,“在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)提煉的價(jià)值之上,我們再反饋給生態(tài)體系,幫助個(gè)體業(yè)務(wù)繁榮,讓我們在個(gè)體業(yè)務(wù)里的合作伙伴更強(qiáng)大?!?/p>

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