贏的時候不驕傲

輸?shù)臅r候有風度

市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過了最艱難的歲月，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶”

世紀交替的晉江，轉(zhuǎn)瞬輸贏，揮手一笑。

1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結(jié)束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當利郎集團副總裁。老胡當過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”。此時的利郎，正急需這樣一位“良醫(yī)”，救公司于危亡。

靠著一針一線走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農(nóng)民辦起眾多服裝企業(yè)，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時之賜，企業(yè)發(fā)展果然是“春風得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學習模仿能力超強，卻也日益陷入同質(zhì)化競爭泥潭；代工貼牌雖然不愁市場，卻也只能屈身價值鏈最底端，根本沒討價還價資格。

市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增。翻開報表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達880萬元；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐。“心軟拿不得手術(shù)刀”，老胡就一個條件——把清理庫存的權(quán)力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當時，閩北發(fā)生特大洪災，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈給災區(qū)，既解當?shù)刂庇钟纱粟A得市場好口碑。

同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導下，恒安集團率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革，而且還成為全市第一個在香港上市的企業(yè)?！肮舛伦∨苊暗温?，都遠勝過多交的稅收?！痹S連捷用自身實踐，為晉江民企又一次樹起標桿。

咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。不過，這一年最先迎來新世紀曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場嗅覺靈敏、目光跳出一隅，感受到中國即將加入世界貿(mào)易組織、融入全球經(jīng)濟發(fā)展體系所帶來的震動。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場開拓沖擊波。

“沒有打不開的市場，只有放不開的觀念！”2001年，在當時中國服裝市場仍然以“男裝、女裝、童裝”來劃分目錄時，王良星靈光乍現(xiàn)，告訴老胡，“我想到了一個新名詞——商務(wù)男裝?！碑斠痪洹昂喖s不簡單”的廣告語喚起消費者共鳴時，當北京服裝展上眾多分銷商為爭奪代理權(quán)而吵鬧不休時，又一個關(guān)于晉江現(xiàn)象的故事被歷史記錄了下來。

晉江現(xiàn)象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律？

2002年6月，時任福建省省長的習近平同志第七次深入晉江調(diào)研，之后他以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現(xiàn)象作出了精辟解讀，這成為“晉江經(jīng)驗”的核心內(nèi)容。

實踐推動了理論，理論又進一步指導實踐?！爸挥邢﹃柕募夹g(shù)、沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)”“沒有破產(chǎn)的行業(yè)、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個企業(yè)轉(zhuǎn)向引導產(chǎn)業(yè)變革，從保障外部要素供給轉(zhuǎn)向推動企業(yè)內(nèi)部升級。于是，當2008年又一場更為嚴峻的國際金融危機席卷全球時，利郎早已從商海興波中的“差點打翻”變成了“濤頭弄潮”。

利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實業(yè)，在由他們一手細分出來的男裝市場中，從生產(chǎn)向設(shè)計轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。組建自己的面料研究院、設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計中心、更新智能化設(shè)備生產(chǎn)工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個登上米蘭國際時裝周的服裝企業(yè)；2009年，利郎又成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國直營店鋪超過3500家。

2011年4月29日，福建省召開加快縣域經(jīng)濟發(fā)展工作會議，地點安排在晉江。時任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會之所以放在晉江開，就因為晉江是縣域經(jīng)濟發(fā)展的樣本，要深入學習“晉江經(jīng)驗”，深刻領(lǐng)會“晉江經(jīng)驗”的精神實質(zhì)，推動全省民營經(jīng)濟發(fā)展再創(chuàng)新水平、再上新臺階。同年，“晉江經(jīng)驗”首次寫進福建省黨代會文件。

“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶?！?017年底，安踏集團董事局主席丁世忠在集團上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續(xù)收購、入股多個國際品牌，連續(xù)3年營銷收入突破百億元。

截至2017年底，晉江上市公司達到46家，獲中國馳名商標42件、馬德里國際商標310件；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家，民營企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元；實體經(jīng)濟創(chuàng)造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上。