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老街“跑進(jìn)”新消費(fèi) 外賣盤活老商圈

2019-03-05 10:06:26?陳楠?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:黎晶瑛   我來說兩句

東南網(wǎng)3月5日訊(本網(wǎng)記者 陳楠)一個(gè)匯聚天南地北美食的老商圈,曾熙熙攘攘擠滿食客,也曾因交通不便、穩(wěn)定堂食客戶離開等因素走進(jìn)尷尬境地,如今又依靠外賣平臺(tái)“跑進(jìn)”了新消費(fèi)時(shí)代,通過主動(dòng)“跑出”5公里,24小時(shí)送貨上門滿足吃貨的味蕾,重新煥發(fā)出活力。

泉州市區(qū)的迎津街和津坂路,被本地人統(tǒng)稱為“六灌路”,是集中了數(shù)百家餐飲店老商圈。近年來,餓了么入駐后,這里經(jīng)歷了從傳統(tǒng)消費(fèi)遭遇瓶頸到新消費(fèi)帶來新生的轉(zhuǎn)變,老店也做出了“新時(shí)間”、“新范圍”、“新商品”、“新服務(wù)”。

老商圈+新服務(wù) 六灌路謀得新出路

十多年前,六灌路陸陸續(xù)續(xù)開起了天南地北美食的各式餐飲店。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),這里一共有400多戶商家,其中不乏15年以上的老店。這些老店曾經(jīng)“任性”地靠著傳統(tǒng)方式經(jīng)營店鋪,近幾年,隨著新商圈的崛起,老商圈暴露出的詬病讓商家們開始失去“任性的資本”。

交通擁堵,停車位緊張,原本租在附近的大公司陸續(xù)搬離,市區(qū)多個(gè)新商圈發(fā)展逐漸成熟……種種因素之下,六灌路的穩(wěn)定堂食客戶越來越少了,原本的“美食圣地”地位不保。商家們坐不住了,如果不做改變,很快就會(huì)被房租壓垮,“老店翻新”的渴望越來越迫切。

此時(shí),餓了么的入駐為商戶們打開了一扇新的窗。接上外賣平臺(tái)后,老店很快做出了4個(gè)“新花樣”,不再受限于老商圈的傳統(tǒng)經(jīng)營之中。

時(shí)間上“新”了——每天24小時(shí)都能為客戶提供服務(wù);經(jīng)營范圍“新”了——原來的外賣單、堂食客多是附近的人,如今可以擴(kuò)大到3—5公里,新客源又進(jìn)來了;商品“新”了,從適應(yīng)外賣平臺(tái)的單人套餐到包裝,更好的餐品體驗(yàn)牢牢“鎖住”消費(fèi)者;服務(wù)“新”了,客人不用再冒著酷暑嚴(yán)寒出門,也不用排隊(duì)等候,配送到家的服務(wù)提升了用餐體驗(yàn)。

據(jù)悉,目前,六灌路已經(jīng)有300多家在餓了么上線,占總數(shù)的75%左右,2018年,六灌路的整體訂單相比前一年漲了起碼兩成。

“我在路上遇到過好幾次很久沒到店里吃飯的老客戶,他們都說并沒有‘拋棄’我,就是因?yàn)榱嗦吠2缓密嚕袁F(xiàn)在都改成叫外賣了?!绷嗦废銍妵娤娌损^老板陳先生說,店鋪在餓了么上線后,總體營業(yè)額穩(wěn)步增長。

老店“跑進(jìn)”新消費(fèi) 營業(yè)額增長近50%

2005年,陳先生一家在津坂路上開設(shè)了香噴噴湘菜館,至今已近15年。

餓了么剛剛進(jìn)入泉州時(shí),陳先生便將店鋪上線,他也成了見證六灌路商家們“跑進(jìn)”新消費(fèi)的見證者?!暗赇伾橡I了么,第一個(gè)好處就是引流。大家只要一搜索,看看評價(jià)就會(huì)愿意試一試。原本離得遠(yuǎn),沒有渠道接觸到我們店的客人通過外賣平臺(tái)成了老客戶?!标愊壬f,以往只有500米的營業(yè)半徑因?yàn)轲I了么擴(kuò)充到了5公里,甚至更遠(yuǎn)。餓了么幫店里吸人氣、提升營業(yè)額最好的例證,就是配送員從15名增加到了26名。

幾年間,香噴噴湘菜館的外賣訂單數(shù)持續(xù)增長。去年至今,店里在餓了么每日接單量就從40—50單上升到了100單左右。通過餓了么后臺(tái)提供的數(shù)據(jù)分析,這家24小時(shí)營業(yè)的店鋪每天有好幾個(gè)“爆點(diǎn)”,單是晚上,就有18時(shí)、22時(shí)、24時(shí)三個(gè)點(diǎn)外賣單多得接不過來。

在香噴噴湘菜館隔壁的龍梅飯店,比香噴噴湘菜館的開店時(shí)間還早幾年,但在進(jìn)駐外賣平臺(tái)上卻晚了一步?!霸鐜啄隂]有這個(gè)意識(shí),比較晚才上線。在餓了么上線后,營業(yè)額比之前提升了近50%?!饼埫凤埖甑睦习鍎⑾壬嬖V記者。

運(yùn)營效率明顯提升 “有溫度的平臺(tái)”促轉(zhuǎn)型

六灌路上的東池便當(dāng),是泉州的老牌快餐店。2014年,東池便當(dāng)在餓了么上線后,店里不再需要配送員、接單員和派單員。

“2014年之前,單店就需要養(yǎng)14個(gè)配送員,全職的每月工資3000元左右,兼職的時(shí)薪是15元。另外,還要一名專門接外賣電話的接單員和一名安排外送路線的派單員。在餓了么上線后,這部分的人力成本和經(jīng)營成本都省下來了,運(yùn)營效率也提高了?!睎|池便當(dāng)?shù)睦习辶窒壬f。

以往,接線員接外賣電話時(shí),要一邊手寫客戶點(diǎn)的菜單,常會(huì)忙中出錯(cuò)。如今,通過餓了么的商家系統(tǒng)對菜單進(jìn)行管理,可以有效減少餐損,不會(huì)再發(fā)生送錯(cuò)餐的情況。

“以前,我們做外賣的效率很低,客人只能通過打電話的方式訂餐。后來,很多客戶都來詢問為什么不上外賣平臺(tái),上線之后,外送服務(wù)的效率的確明顯提高了?!饼埫凤埖甑睦习鍎⑾壬f,餓了么平臺(tái)給商戶提供的接單系統(tǒng),可以自動(dòng)接單和打單,順路單的餐品還可以一起做好,接單效率明顯提高了。

隨著餓了么口碑這樣本地生活服務(wù)平臺(tái)向三四線城市下沉,推進(jìn)區(qū)域的數(shù)字化升級發(fā)展。本地消費(fèi)者將享受到更廣泛、更便利且更加定制化的個(gè)人服務(wù),這也是老商圈在新消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)型方向。

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