經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月28日訊（記者陳靜）重慶知名制造企業(yè)百亞股份日前宣布加入拼多多“新品牌計劃”，將面向3.86億消費者實行透明化生產，接受一鍵監(jiān)督。同時，百亞還將結合拼多多大數(shù)據(jù)，打造最適合中國消費者的母嬰類產品。拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達表示：“新品牌計劃”上線兩周700家工廠申請，將持續(xù)推進“新品牌計劃”，為1000家中小企業(yè)“減負”，培育更多國民新品牌。

據(jù)悉，“新品牌計劃”是由拼多多發(fā)起的聚焦中國中小企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺，致力于打通生產與需求之間的信息流，扶持1000家優(yōu)質工廠品牌，實現(xiàn)以需定產。自12月12日啟動以來，“新品牌計劃”首期20家工廠已開放透明生產，消費者在拼多多APP內搜索“拼工廠”，即可找到“新品牌計劃”試點工廠，實時觀看生產制造全流程。兩周內，已有近500萬人次通過拼多多平臺觀看工廠直播。

據(jù)拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達介紹：“新品牌計劃”上線兩周以來，已有超過700家工廠遞交申請，其中90余家工廠已完成直播測試，部分企業(yè)甚至提出即便無法參加“新品牌計劃”，也希望能接入可視化平臺，以有效觸達消費者，提高品牌信任度。

北京工商大學經(jīng)濟系系主任倪國華分析認為：“前端的透明化生產為例，月均千萬人次的觀看流量，能產生巨大的廣告效應，有效解決中小企業(yè)產品品質的信任痛點，中小企業(yè)在其中付出的成本幾乎為零?！?/p>

此前，深圳家衛(wèi)士和A股上市公司松發(fā)陶瓷先后宣布加入拼多多“新品牌計劃”，并邀請社會各界人士前往工廠進行考察。據(jù)悉，基于“新品牌計劃”穩(wěn)定的需求量和精準的需求側信息分析，家衛(wèi)士和松發(fā)陶瓷已實現(xiàn)部分定制化生產，生產成本持續(xù)攤薄。

家衛(wèi)士方面表示：企業(yè)常年為國際大牌做貼牌代工生產，貼牌價超千元的掃地機器人，專供拼多多的價格僅為288元，唯一的區(qū)別僅在于品牌標簽。出于拼多多平臺龐大、穩(wěn)定的需求量，目前，家衛(wèi)士已開辟“拼多多直供”生產線，24小時全力運轉，實現(xiàn)產銷結合的同時，家衛(wèi)士的自主品牌也迅速斬獲了可觀的知名度。

百亞是西南地區(qū)母嬰類產品的龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛小白杂牲c”、“妮爽”衛(wèi)生巾，以及“好之”紙尿褲等品牌，年營收近10億元。

百亞擁有雄厚的技術與生產實力，其占地400余畝的百亞工業(yè)園區(qū)中，有26條國際領先的生產線，且均實現(xiàn)全自動化操作，每條生產線僅需2名工人監(jiān)測。同時，百亞還具備完善的研發(fā)體系，在超薄衛(wèi)生巾、芯片智能紙尿褲等產品探索中均處于行業(yè)領先地位。

盡管強于產品制造，但本土企業(yè)的渠道與品牌能力則相對羸弱。尼爾森的相關數(shù)據(jù)顯示， 2016年，幫寶適、好奇、花王、尤妮佳等國際紙尿褲品牌的市場占有率接近70%，剩余的30%市場份額中，由數(shù)千家本土中小企業(yè)展開激烈競爭。

清華全球產業(yè)經(jīng)濟研究院高級研究員崔桂林分析認為：“新周期中更易產生品牌更替，對于第二集團企業(yè)而言，誰能更有效觸達新生代群體，并且依據(jù)消費者的需求對產品進行靈活調整，誰就能搶占先機?！?/p>

崔桂林表示：拼多多3.86億年活躍用戶中，有相當一部分是“電商新增群體”，該群體對于商品的要求是平價高質、好用夠用，這與”新品牌計劃”覆蓋的制造企業(yè)相當契合。

拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達結合行業(yè)數(shù)據(jù)分析認為：隨著信息鴻溝被抹平，越來越多優(yōu)質的新品牌在三線及以下市場展現(xiàn)出了強勁的勢頭。 “從紙制品類目，到洗發(fā)水、沐浴露等家居類目，會有更多新品牌出來，拼多多要做的，就是讓真正優(yōu)秀的制造商脫穎而出，滿足不同消費者多樣性需求。”

過去兩年，在紙制品類目中，拼多多已先后孵化了可心柔和植護兩個準一線品牌，兩個品牌的總銷量已突破3億包。達達表示：“通過‘新品牌計劃’，拼多多將持續(xù)削減中小制造企業(yè)于生產、流通環(huán)節(jié)的負擔。我們將結合最廣大消費者的需求來指導生產，并傾斜流量資源，為每一款產品精準匹配其消費者?！?/p>