王國華，男，中共黨員，1971年7月出生，現(xiàn)任漳州交通集團(tuán)總經(jīng)理助理，兼通美云水謠莊園有限公司黨支部書記、董事長。王國華同志始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，用勤勞和汗水踐行著一名共產(chǎn)黨人對群眾、對事業(yè)的初心和使命，先后多次獲得市縣嘉獎(jiǎng)及表彰，2019年榮獲中共漳州市委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

熱愛基層、主動(dòng)請纓挑重?fù)?dān)

王國華同志是成長于基層又回歸服務(wù)于基層的典型代表，曾先后在南靖縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局任職，特別是在靖城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和農(nóng)業(yè)局局長的崗位經(jīng)歷，讓他對基層、對農(nóng)業(yè)農(nóng)村有著一份由衷的熱愛。在一次組織談話時(shí)，他主動(dòng)要求到基層國企去，到需要他發(fā)光發(fā)熱的地方去。

2017年，王國華被交通集團(tuán)派到漳州市最偏遠(yuǎn)的山區(qū)任職，負(fù)責(zé)通美云水謠莊園項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目是國家5A級(jí)云水謠景區(qū)內(nèi)最大的投資項(xiàng)目，也是福建省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，涉及到旅游規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、工程水利等方方面面的事項(xiàng)，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)全新的課題與挑戰(zhàn)。到任后，王國華僅用了短短幾天，就把項(xiàng)目所在地的山山水水踏了個(gè)遍，白天深入田間地頭、晚上鉆研業(yè)務(wù)書籍，憑著這股精神和韌性，他在較短的時(shí)間內(nèi)就把該項(xiàng)目存在問題、發(fā)展方向等全盤情況摸了個(gè)透，為項(xiàng)目的加快建設(shè)打牢了基礎(chǔ)。在云水謠莊園規(guī)劃建設(shè)之初，因福建（南靖）土樓景區(qū)合作方投資不到位，基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善等原因，土樓景區(qū)被國家旅游局嚴(yán)重警告，面臨被摘牌的嚴(yán)峻處境，為保住漳州市唯一的國家5A級(jí)景區(qū)這一金字招牌，王國華同志秉著對漳州旅游事業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)介入景區(qū)建設(shè)，克服各種困難，擴(kuò)大通美云水謠莊園公司在景區(qū)的投資規(guī)模，加快工程建設(shè)，三年多來累計(jì)完成投資6.8億元，有效扭轉(zhuǎn)了土樓景區(qū)資金投入不足、項(xiàng)目建設(shè)緩慢的不利局面，推動(dòng)福建土樓（南靖）景區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，不僅通過國家5A級(jí)景區(qū)復(fù)核驗(yàn)收，還入選2017年全國5A級(jí)景區(qū)網(wǎng)絡(luò)口碑十強(qiáng)，景區(qū)對外形象得到明顯提升。

在服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，王國華不忘為民初心，特別是曾經(jīng)的基層工作經(jīng)歷，讓他更愛“接地氣”，也更懂得“接地氣”。每當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候，他總愛到群眾家里走走，家長里短、難事煩事，他總會(huì)熱心的“摻和”幫忙，群眾都說這個(gè)“頭家”很親切、很知心。今年52歲的通美公司“丹桂”品牌茶師簡學(xué)源，到公司前勤苦半生制茶售茶，生活仍然十分拮據(jù)，王國華了解后，通過技術(shù)改造培訓(xùn)幫助他全面提升，并聘請他擔(dān)任通美公司第一任茶師。如今的他，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)民向新型農(nóng)民的轉(zhuǎn)變，成為了當(dāng)?shù)刂撇桀I(lǐng)域的一名高手，原來一斤賣幾十元的茶葉，現(xiàn)在可以賣到幾百甚至上千元。

身先士卒、攻堅(jiān)克難抓項(xiàng)目

到通美公司工作后，面對項(xiàng)目推進(jìn)不快、遺留問題突出等難題，王國華把工作重心放在了破解項(xiàng)目建設(shè)瓶頸上。他每天堅(jiān)持深入工地、親臨一線，與員工“零距離”溝通，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，樹立了“事不過夜、事必躬親”的形象，迅速扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢的困局。為了給項(xiàng)目找一條最便捷的施工便道，他帶領(lǐng)工程部職工每天登上山頭勘察，制定出近十個(gè)方案，最終以借道（梅書線工程便道）的方法解決了施工便道難題，確保工程如期開工。

王國華白天深入工地了解項(xiàng)目情況、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，晚上則深入群眾家中問需于民、問計(jì)于民，解決群眾實(shí)際困難。為解決項(xiàng)目遺留的祖墳征遷問題，王國華主動(dòng)深入簡某家中了解事情始末，得知簡某是怕遷墓動(dòng)了“風(fēng)水”，他積極與當(dāng)?shù)刈骒艄芪瘯?huì)溝通，協(xié)調(diào)將簡某的祖先骨灰遷回祠堂，順利解決了工程遺留問題。隨著一件又一件難題的解決，公司員工對這個(gè)“新來的頭家”豎起了大拇指。

幾年來，王國華積極推動(dòng)福建土樓景區(qū)文旅綜合項(xiàng)目、馬山線、梅書線、聯(lián)十四等四個(gè)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力主攻云水謠莊園酒店、精品主題酒店和農(nóng)耕文化體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，大力推進(jìn)通美云水謠莊園相關(guān)配套建設(shè)。目前，云水謠莊園酒店主體工程已基本完成，相關(guān)配套項(xiàng)目建設(shè)已近尾聲，丹桂、蜂蜜、健美鴨等“半山谷”系列伴手禮全面上線，一躍成為“網(wǎng)紅”民宿和土樓最佳伴手禮。

開拓創(chuàng)新、綠色發(fā)展強(qiáng)企業(yè)

富有創(chuàng)新精神是王國華同志的又一鮮明特質(zhì)。幾年來，不論是在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，還是在通美公司的運(yùn)營上，他始終堅(jiān)持創(chuàng)新為要，本著“以短養(yǎng)長”的理念，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作管理，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。比如，在得知云水謠當(dāng)?shù)夭鑸@大面積荒廢，王國華大膽提出“跳出項(xiàng)目抓項(xiàng)目”的理念，主動(dòng)承租了1300畝荒廢田園，改造成“虎頭山”生態(tài)茶園，免費(fèi)向游客和村民開放，并開發(fā)出“半山谷”系列茶葉品牌，受到游客廣泛喜愛，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”格局。

在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，王國華堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)環(huán)保融合起來，要求每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工必須堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念。在建設(shè)通美大道時(shí)，按照交通部門施工安排，3棵百年老松柏面臨“砍頭”危機(jī)，得知這一消息，王國華與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過圍欄、砌石等方式進(jìn)行保護(hù)，村民對這一行為紛紛點(diǎn)贊。在整合流轉(zhuǎn)云水謠2000多畝土地和3個(gè)古村落過程中，王國華聘請當(dāng)?shù)卮迕駞⑴c項(xiàng)目建設(shè)，并堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”理念，對古民居進(jìn)行改造提升，讓農(nóng)村融入景區(qū)、融入業(yè)態(tài)，既改善村居環(huán)境，也為群眾帶來了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。2018年，通美公司被評(píng)為“全國森林康養(yǎng)基地試點(diǎn)建設(shè)單位”。

為積極引導(dǎo)企業(yè)融入國企改革，他先后到江蘇、上海、浙江等地考察交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作方式，并成立產(chǎn)品研發(fā)部，專注旅游市場開發(fā)，著力做優(yōu)做強(qiáng)國有資本，努力為國企改革提供更多的基層探索。通美云水謠項(xiàng)目到2021年預(yù)計(jì)總投資將達(dá)到10.9億元，商業(yè)運(yùn)營期年投資利潤率可達(dá)12%，年資產(chǎn)收益率可達(dá)4%，運(yùn)營5年可實(shí)現(xiàn)累計(jì)凈利潤2億元。目前，公司凈資產(chǎn)評(píng)估溢價(jià)達(dá)3億元以上，成為集團(tuán)公司的優(yōu)良資產(chǎn)和最有潛力的朝陽板塊。

以身作則，和諧共榮嚴(yán)管理

作為通美公司的負(fù)責(zé)人，他知道肩上扛著沉甸甸的責(zé)任，絲毫不敢有所松懈。在他看來，通美公司員工不足50人，卻管理著2000多畝的項(xiàng)目用地，分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上的擔(dān)子太重了。因此，王國華這個(gè)當(dāng)家人，對于自己的要求以及公司的管理和定位，標(biāo)準(zhǔn)都是比較高的，他的目標(biāo)是：“要讓全體職工在快樂工作中獲得精神和物質(zhì)的最大需求”。他是這樣說，也是這樣做的。

一方面，他始終嚴(yán)以律己，堅(jiān)持事事率先垂范，帶頭做清正廉潔的表率，要求別人做到的他首先做到，要求別人不做的他堅(jiān)決不做，以高度的責(zé)任感和使命感全身心地投入到工作中。另一方面，他努力把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)既溫暖又能干的集體之家，在他的組織帶領(lǐng)下，通美公司成立了工會(huì)、黨員先鋒隊(duì)、職工之家、青年志愿服務(wù)隊(duì)等組織和隊(duì)伍，并建立了“困難職工幫扶”“黨員掛鉤聯(lián)系青年”等制度，做到“員工家有難必幫、員工家有大事必問、員工思想有問題必談”。三年來，公司共為困難職工送上慰問金和慰問物資近6萬元，開發(fā)部經(jīng)理獲得漳州市“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了全面提升。