黃崢與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)2.37%股份成立繁星慈善基金
2020-07-02 17:02:46? ?來(lái)源: 責(zé)任編輯:陳楠 我來(lái)說(shuō)兩句 |
7月1日,上市將滿兩年,用戶數(shù)已超過(guò)6億的新電商——拼多多(NASDAQ:PDD)迎來(lái)組織升級(jí)。公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黃崢通過(guò)致全員信的方式宣布,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),公司原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官。黃崢本人則繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。 卸任公司CEO之后,黃崢將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu),努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階,逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。 黃崢表示,拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的時(shí)候,設(shè)立了合伙人制度的架構(gòu),但具體怎樣選拔合伙人,合伙人擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任等具體模式還在不斷探索之中。 為此,黃崢將劃出個(gè)人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下,進(jìn)行一些長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究和社會(huì)公益等方面的探索,為公司提供額外的長(zhǎng)期動(dòng)力與蓄電池;一部分可以作為未來(lái)管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。 同時(shí),伴隨此次調(diào)整,黃崢還將按照IPO時(shí)的承諾,連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起,捐贈(zèng)約2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”,旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金委不可撤銷的慈善基金,由獨(dú)立受托人管理,保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。 “正如我在IPO前的股東信中所述,拼多多的業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的社會(huì)性,我們終將走向公眾。因此,我們希望拼多多是一個(gè)公眾的機(jī)構(gòu),不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具,也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩?!秉S崢說(shuō),我們將踐行承諾,努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化,讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息,不斷演化。 附:黃崢致公司全員信:拼多多的一小步 十多年前,我們剛開(kāi)始線上創(chuàng)業(yè)時(shí),零售市場(chǎng)“控貨+流量”的邏輯還是主流,在實(shí)踐的磨礪中,我們看見(jiàn)了“普惠+人為先”的未來(lái)。 五年前,我們?cè)诙宋绻?jié)期間的一次失敗大促,反而使得我更加相信“拼”這一模式,能有效聚集人的需求,在未來(lái)必然創(chuàng)造不一樣的社會(huì)價(jià)值。 現(xiàn)在,我們看見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問(wèn)題,人們的虛擬與現(xiàn)實(shí),線上與線下已經(jīng)難分難解,相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場(chǎng)的未來(lái)。 這幾年里,拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張,業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和外部環(huán)境的劇烈變化,都在催促我們進(jìn)一步升級(jí)我們的管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。 就在昨天,我們召開(kāi)了特別董事會(huì),批準(zhǔn)了管理團(tuán)隊(duì)的一次迭代調(diào)整: 從2020年7月1日起,我將不再擔(dān)任公司CEO。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊將接任CEO。 同時(shí),公司任命高級(jí)副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官(General Counsel),任命馬靖為公司財(cái)務(wù)副總裁。 我將繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長(zhǎng)。 伴隨這次調(diào)整,我將按照IPO時(shí)的承諾,正式成立“繁星慈善基金”,并連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)名下拼多多上市公司113,548,920股普通股(約占公司總股數(shù)的2.37% ),旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金,由獨(dú)立受托人管理,保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。 拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。我將劃出個(gè)人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股(約占公司總股數(shù)的7.74%)給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下,進(jìn)行一些長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究和社會(huì)公益等方面的探索,為公司提供額外的長(zhǎng)期動(dòng)力和蓄電池;一部分可以作為未來(lái)管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。 我希望通過(guò)這次調(diào)整,管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事,讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng),讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。 這次調(diào)整后,我將花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu),努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階,逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。 正如我在IPO前的股東信中所述,拼多多承載著獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值,是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu),不是彰顯個(gè)人能力的工具,也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。我們將踐行承諾,努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化,讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息,不斷演化。 拼多多董事長(zhǎng) 黃崢 2020年7月1日 |
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