5月25日至30日，主持福建新華發(fā)行集團日常工作的海峽出版發(fā)行集團黨委委員、副總經(jīng)理何強赴惠安、廈門、福州分公司調(diào)研，仔細了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，聽取情況匯報及對集團經(jīng)營管理的意見建議，并就推動集團“十四五”規(guī)劃任務對各分公司提出工作意見。

在惠安分公司，何強詳細了解禹洲商業(yè)廣場門店升級改造項目情況，并強調(diào)，要堅持將社會效益放在首位，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念為引領，引進智慧門店管理模式，創(chuàng)新運營和管理機制，融合線上平臺打造新型智慧書店、特色書店；要培養(yǎng)賣場創(chuàng)新型人才，不斷發(fā)掘有為者、善為者，要讓擔當者有位，有為者善為；要積極探索研學實踐活動模式，學習同行研學業(yè)務工作先進經(jīng)驗，發(fā)揮“一縣一品”品牌優(yōu)勢，挖掘和打造具有地方特色的研學旅行基地，提供滿足新時代中小學校綜合素質(zhì)發(fā)展需要的特色教育活動基地。

（在禹洲商業(yè)廣場門店升級改造項目建設現(xiàn)場調(diào)研）

在廈門分公司，何強要求，做好研學活動規(guī)劃，策劃好活動方案，設計好路線課程，制定好應急組織預案等相關配套服務措施，力爭在家庭研學、公共服務研學等方面取得新突破；突出研學活動特色，充分挖掘廈門的優(yōu)勢資源，結(jié)合廈門地域特色，開展具有自身特色、內(nèi)容豐富、形式多樣的研學活動，進一步擦亮新華書店品牌；加強網(wǎng)點建設規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域特點、人文差異和讀者需求，合理規(guī)劃布局網(wǎng)點，將智能化技術運用到網(wǎng)點中，打造“專”“精”“特”的新華·悅讀驛站，不斷提升門店坪效；創(chuàng)新內(nèi)設機構(gòu)改革，學習南平分公司機構(gòu)改革先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，探索新的管理模式，推進改革工作在全省“走前頭、作表率”；增強隊伍建設意識，加強青年人才的培養(yǎng)力度，根據(jù)不同崗位需求引進專業(yè)化人才。

（在廈門分公司開展座談）

在福州分公司，何強要求，加快安泰書城整裝開業(yè)進度，將書城打造成5G新閱讀“智慧書城”；大力發(fā)展研學項目，以適應素養(yǎng)教育和多元業(yè)態(tài)的需要；統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設，推進干部隊伍綜合素質(zhì)提升。

 （在福州分公司開展座談）

泉州分公司總經(jīng)理連普堅、集團數(shù)字服務中心主任徐國恩參加惠安分公司調(diào)研；福建新華國際旅行社有限責任公司總經(jīng)理吳曉鷹、集團數(shù)字服務中心主任徐國恩參加廈門分公司調(diào)研；福建新華國際旅行社有限責任公司總經(jīng)理吳曉鷹，集團計劃財務部部長陳清碧、數(shù)字服務中心主任徐國恩，及總部相關部門人員參加福州分公司調(diào)研。