福建新華一線員工正在積極運輸教材。朱丹丹　攝

從確定教材目錄、全省教材征訂數(shù)量到秋季開學(xué)的日子，僅一個月的時間……今年的秋季教學(xué)用書發(fā)行任務(wù)較往年異常緊迫。為保證高質(zhì)量完成“課前到書，人手一冊”的任務(wù)，福建新華發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司積極備戰(zhàn)開學(xué)季，提前謀劃，科學(xué)調(diào)度，疏通各流程，確保教材高效有序發(fā)運。《中國新聞出版廣電報》記者獲悉，截至8月27日，福建新華物流配送中心已完成94.3%的秋季教材發(fā)運工作。

提前籌劃和制定預(yù)案?！斑^去30天，每一天都是教材教輔到貨的高峰期，到貨頻繁，時間不固定?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司物流配送中心主任肖小其說，福建有90%的教材是省內(nèi)到貨，另外10%的教材是省外到貨，所有的教材都集中到福建新華物流配送中心，從這里再打包、運輸?shù)礁＝?個地市的69家分公司，最后由全省的76個發(fā)貨點運送到各個學(xué)校。

“今年秋季教材運發(fā)周期是近年來最短的一次。”肖小其說，雖然時間緊迫，但早在7月19日，海峽出版發(fā)行集團有限責(zé)任公司就已提前召開 2024秋季集團教材教輔印制發(fā)行協(xié)調(diào)會，對全局工作進行部署。

同時，在“課前到書，人手一冊”任務(wù)開始的前兩個月，福建新華提前引進自動化打包設(shè)備。集團物流配送中心以最快速度調(diào)試、啟用該設(shè)備，與傳統(tǒng)打包機“雙管齊下”。經(jīng)實踐，該自動化打包設(shè)備生產(chǎn)效率約為傳統(tǒng)打包機的2倍，標(biāo)準(zhǔn)包日均發(fā)運量達到3.2萬件，較去年同期提高23%。

“這個設(shè)備不僅打包效率高，打包數(shù)量在顯示屏上清晰可見，設(shè)備控制也很容易上手。在教材打包運輸?shù)母叻迤?，有了自動打包機如虎添翼?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司物流配送中心教材配送科副科長盧忠感受深刻。

樹立“一盤棋”全局意識。教材的印刷、發(fā)行、打包、運輸?shù)日砹鞒淌欠爆崗?fù)雜、一環(huán)扣一環(huán)緊緊相連的，一環(huán)出岔子就會導(dǎo)致整條工作線的堵塞。

“我們通過適時調(diào)控，加強上下游聯(lián)系，使教材內(nèi)倉與待運倉庫存數(shù)相對穩(wěn)定，才能確保內(nèi)部上下游庫存數(shù)動態(tài)平衡?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司物流配送中心綜合科副科長兼運輸科臨時負責(zé)人王玉勝認(rèn)為，要高效有序發(fā)運，提前籌劃、全局把控、精準(zhǔn)調(diào)度、積極運輸，各個環(huán)節(jié)缺一不可。

福建新華上下樹立了“一盤棋”的全局工作意識，各有關(guān)單位密切關(guān)注印刷廠生產(chǎn)進度，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，采取了多種發(fā)運舉措。同時，物流配送中心緊盯庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)庫容飽和狀態(tài)，擴大發(fā)運工作范圍，適時啟動省外包件第二發(fā)運渠道。

為確保進出倉包件數(shù)動態(tài)平衡，福建新華對發(fā)運總量較大的分公司執(zhí)行出廠包直發(fā)措施，效率比標(biāo)準(zhǔn)包發(fā)運提高31%，確保收書、打包、配發(fā)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)井然有序，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，綠色暢通運輸。

福建新華物流配送中心從各科室抽調(diào)30余人支援發(fā)運一線，自7月26日起，福建新華職工堅持“早7晚9”“5+2”無休模式的高強度作業(yè)，每日力爭以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，堅決打贏發(fā)行攻堅戰(zhàn)，為全省中小學(xué)順利開學(xué)保駕護航?！昂⒆觽兛扉_學(xué)了，急著使用課本，把書送到孩子們手中是我們的職責(zé)。累是累了點，但一切都是值得的。”在福建新華物流配送中心的倉庫，正在打包教材的職工陳正輝對記者說。

在多方努力下，福建新華物流配送中心做到日均收件量3.81萬件，日均發(fā)運量約3.8萬件，在高峰期間，每日進倉包件數(shù)最高達5.56萬件，發(fā)運包件數(shù)最高達5.48萬多件，創(chuàng)下該中心單日發(fā)運量新高紀(jì)錄，高效有序做好“課前到書，人手一冊”工作。

從確定教材目錄、全省教材征訂數(shù)量到秋季開學(xué)的日子，僅一個月的時間……今年的秋季教學(xué)用書發(fā)行任務(wù)較往年異常緊迫。為保證高質(zhì)量完成“課前到書，人手一冊”的任務(wù)，福建新華發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司積極備戰(zhàn)開學(xué)季，提前謀劃，科學(xué)調(diào)度，疏通各流程，確保教材高效有序發(fā)運。《中國新聞出版廣電報》記者獲悉，截至8月27日，福建新華物流配送中心已完成94.3%的秋季教材發(fā)運工作。

提前籌劃和制定預(yù)案?！斑^去30天，每一天都是教材教輔到貨的高峰期，到貨頻繁，時間不固定。”福建新華發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司物流配送中心主任肖小其說，福建有90%的教材是省內(nèi)到貨，另外10%的教材是省外到貨，所有的教材都集中到福建新華物流配送中心，從這里再打包、運輸?shù)礁＝?個地市的69家分公司，最后由全省的76個發(fā)貨點運送到各個學(xué)校。

“今年秋季教材運發(fā)周期是近年來最短的一次。”肖小其說，雖然時間緊迫，但早在7月19日，海峽出版發(fā)行集團有限責(zé)任公司就已提前召開 2024秋季集團教材教輔印制發(fā)行協(xié)調(diào)會，對全局工作進行部署。

同時，在“課前到書，人手一冊”任務(wù)開始的前兩個月，福建新華提前引進自動化打包設(shè)備。集團物流配送中心以最快速度調(diào)試、啟用該設(shè)備，與傳統(tǒng)打包機“雙管齊下”。經(jīng)實踐，該自動化打包設(shè)備生產(chǎn)效率約為傳統(tǒng)打包機的2倍，標(biāo)準(zhǔn)包日均發(fā)運量達到3.2萬件，較去年同期提高23%。

“這個設(shè)備不僅打包效率高，打包數(shù)量在顯示屏上清晰可見，設(shè)備控制也很容易上手。在教材打包運輸?shù)母叻迤冢辛俗詣哟虬鼨C如虎添翼。”福建新華發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司物流配送中心教材配送科副科長盧忠感受深刻。

樹立“一盤棋”全局意識。教材的印刷、發(fā)行、打包、運輸?shù)日砹鞒淌欠爆崗?fù)雜、一環(huán)扣一環(huán)緊緊相連的，一環(huán)出岔子就會導(dǎo)致整條工作線的堵塞。

“我們通過適時調(diào)控，加強上下游聯(lián)系，使教材內(nèi)倉與待運倉庫存數(shù)相對穩(wěn)定，才能確保內(nèi)部上下游庫存數(shù)動態(tài)平衡?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團）有限責(zé)任公司物流配送中心綜合科副科長兼運輸科臨時負責(zé)人王玉勝認(rèn)為，要高效有序發(fā)運，提前籌劃、全局把控、精準(zhǔn)調(diào)度、積極運輸，各個環(huán)節(jié)缺一不可。

福建新華上下樹立了“一盤棋”的全局工作意識，各有關(guān)單位密切關(guān)注印刷廠生產(chǎn)進度，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，采取了多種發(fā)運舉措。同時，物流配送中心緊盯庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)庫容飽和狀態(tài)，擴大發(fā)運工作范圍，適時啟動省外包件第二發(fā)運渠道。

為確保進出倉包件數(shù)動態(tài)平衡，福建新華對發(fā)運總量較大的分公司執(zhí)行出廠包直發(fā)措施，效率比標(biāo)準(zhǔn)包發(fā)運提高31%，確保收書、打包、配發(fā)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)井然有序，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，綠色暢通運輸。

福建新華物流配送中心從各科室抽調(diào)30余人支援發(fā)運一線，自7月26日起，福建新華職工堅持“早7晚9”“5+2”無休模式的高強度作業(yè)，每日力爭以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，堅決打贏發(fā)行攻堅戰(zhàn)，為全省中小學(xué)順利開學(xué)保駕護航?！昂⒆觽兛扉_學(xué)了，急著使用課本，把書送到孩子們手中是我們的職責(zé)。累是累了點，但一切都是值得的。”在福建新華物流配送中心的倉庫，正在打包教材的職工陳正輝對記者說。

在多方努力下，福建新華物流配送中心做到日均收件量3.81萬件，日均發(fā)運量約3.8萬件，在高峰期間，每日進倉包件數(shù)最高達5.56萬件，發(fā)運包件數(shù)最高達5.48萬多件，創(chuàng)下該中心單日發(fā)運量新高紀(jì)錄，高效有序做好“課前到書，人手一冊”工作。