走進涵江

    服務企業(yè)，上上下下都在抓。但一些地方做起來流于形式，或顧此失彼，或只重眼前，歸根結(jié)底，是因為沒有一套好的運行機制。涵江整合部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務資源，把掛鉤走訪、例會協(xié)調(diào)、督查考評、限期辦理等服務過程制度化，形成一套領導參與、部門協(xié)調(diào)、定人……[詳細]

南平

    鄉(xiāng)村美麗不美麗，首先看干凈不干凈。建設美麗鄉(xiāng)村，南平做的第一件事就是讓村莊干凈起來。以往也有許多次運動式的清潔行動，可收效甚微。這次為何能成功？因為有了一套好的機制。農(nóng)村衛(wèi)生保潔，資金是一大瓶頸。[詳細]

“三規(guī)合一”細則實施

    剛修好的馬路今天開膛鋪管道，明日破腹架光纜，這就是典型的“規(guī)劃打架”案例。
    從廈門“三規(guī)合一”中，我們看到統(tǒng)一規(guī)劃帶來的好處，除建設項目審批流程簡化和審批時限縮短外，還有效避免了重復建設造成的浪費。[詳細]

    記者認為，龍巖這一創(chuàng)舉，最為可貴的一點就是：在基層的平安、法治建設中，相信和依靠群眾，堅持走群眾路線。平安不平安，群眾最知道，群眾說了算。因此，政法綜治部門要緊緊依靠群眾，大膽探索……[詳細]

安踏

    成為全球頂級籃球賽事NBA的合作伙伴，可視為安踏發(fā)展里程碑式的新起點。搶占體育賽事和明星資源，向來是體育品牌營銷首選。但細細梳理之下，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)體育品牌總是與這些頂級營銷資源擦肩而過。中國最搶眼球的籃球和排球……[詳細]

豪迪

    全國涂料廠家有近萬家，其中規(guī)模以上的939家。2013年，這939家的產(chǎn)量是1500萬噸，其余9000多家的產(chǎn)量近1300萬噸。根據(jù)市場規(guī)律，在充分競爭之下，一個產(chǎn)業(yè)，合理的結(jié)構(gòu)是前若干名的企業(yè)占總產(chǎn)量的大頭。這意味著中國涂料市場洗牌遠未結(jié)束……[詳細]

圣農(nóng)

    可以說，安全是圣農(nóng)模式的精髓之一。以工業(yè)化的方式發(fā)展現(xiàn)代肉雞產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造性地構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系，通過一體化、規(guī)?；藴驶?、品牌化和生態(tài)化運營，從根本上保證肉雞及其加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全、公共衛(wèi)生安全和生態(tài)環(huán)境安全……[詳細]

    港口是莆田最大的優(yōu)勢，未來發(fā)展的重點在于臨港產(chǎn)業(yè)，而先進制造業(yè)是振興臨港產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機。由于起步晚、底子薄、缺乏產(chǎn)業(yè)配套，莆田臨港產(chǎn)業(yè)缺少龍頭。海安橡膠找準定位、依托技術進行差異化競爭的做法值得借鑒。[詳細]