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　　三、存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位新進(jìn)人員的入口關(guān)進(jìn)一步嚴(yán)格、規(guī)范，新進(jìn)干部一般都是受過(guò)良好的高等教育，為年輕干部的選拔培養(yǎng)工作提供了源頭活水，有力的推動(dòng)和促進(jìn)了此項(xiàng)工作。但是在具體操作過(guò)程中，仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

　　年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊。一是高學(xué)歷人才來(lái)源不廣，數(shù)量不多。近年來(lái)，隨著科教興國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，國(guó)民教育水平不斷提升，回縣工作的大專以上畢業(yè)生逐年增多，三年來(lái)，我縣共招錄、安置170余名大專以上畢業(yè)生到全縣各單位工作，對(duì)于本縣干部素質(zhì)補(bǔ)充和提升，起到一定積極作用，但由于引進(jìn)人才專業(yè)、身份等客觀條件限制，數(shù)量不足、分布范圍不廣等現(xiàn)象，在一定程度上客觀存在，三年來(lái)引進(jìn)的大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷干部，僅占全縣干部總數(shù)的3.8%；二是學(xué)業(yè)水平有高有低，學(xué)歷與能力不相對(duì)等。一方面，由于大學(xué)擴(kuò)招等政策的穩(wěn)步實(shí)施，中學(xué)生受到高等教育的面得到了很大擴(kuò)展，但是新錄用大學(xué)畢業(yè)干部適應(yīng)能力不強(qiáng)、動(dòng)手能力較差、能力水平與學(xué)歷高低不相對(duì)等的現(xiàn)象在一定程度上還普遍存在；另一方面，原有第一學(xué)歷為中?；蛳喈?dāng)學(xué)歷的年輕干部，有的雖在職取得大專以上學(xué)歷，但大多數(shù)都是通過(guò)黨校函授等形式取得的，所修專業(yè)與實(shí)際工作聯(lián)系不太緊密，對(duì)工作能力的提升也未起到很大促進(jìn)作用。由此導(dǎo)致了優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。

　　實(shí)踐鍛煉機(jī)制不夠健全。隨著機(jī)構(gòu)改革政策逐步貫徹落實(shí)，各單位編制、崗位設(shè)置限定，基本是一人一崗，崗責(zé)相應(yīng)，大多數(shù)年輕干部崗位相對(duì)固定，一定程度上對(duì)干部的輪崗、交流形成制約?，F(xiàn)行的干部一線鍛煉機(jī)制，只能為各單位少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供崗位交流、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，大規(guī)模、多層次、深入的干部交流、鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制還未正式形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機(jī)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，形成成長(zhǎng)的瓶脛。

　　思想觀念解放程度不夠。隨著干部人事制度改革的進(jìn)一步深化，年輕干部成長(zhǎng)的空間、渠道和機(jī)會(huì)得到了一定的擴(kuò)充，一大批年輕有為的干部通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位中層負(fù)責(zé)人崗位，但由于職位、經(jīng)驗(yàn)等客觀因素影響以及年輕干部培養(yǎng)、選拔、配備、管理機(jī)制不夠健全等因素制約，論資排輩、按年齡排坐次的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍舊存在。

　　四、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的對(duì)策

　　健全人才引進(jìn)機(jī)制，豐富源頭活水。一是全面掌握全縣空缺崗位及崗位所需學(xué)歷、專業(yè)等基礎(chǔ)信息，認(rèn)真貫徹落實(shí)《漢陰縣引進(jìn)優(yōu)秀人才管理辦法》，下大力氣引進(jìn)學(xué)歷較高、素質(zhì)較好、能力較強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部，充實(shí)我縣干部隊(duì)伍。堅(jiān)決貫徹落實(shí)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)措施，在單位安排、學(xué)習(xí)深造、提拔使用等方面予以傾斜、重點(diǎn)照顧，做到以好的措施引人、用深情關(guān)懷留人，確保人才引的進(jìn)、留的住、用的好。二要探索一般干部交流方式。針對(duì)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)一般干部交流難、工作缺乏積極性等問(wèn)題，研究出臺(tái)《漢陰縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)一般干部交流輪崗辦法》，在實(shí)行末位淘汰的基礎(chǔ)上，對(duì)一般干部實(shí)行同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)、同行業(yè)交流，將優(yōu)秀人才合理流動(dòng)到更加重要和關(guān)鍵的崗位重點(diǎn)鍛煉，為其提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

　　加強(qiáng)干部培養(yǎng)機(jī)制，全面提升素質(zhì)。一是進(jìn)一步健全后備干部選拔管理機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《漢陰縣科級(jí)后備干部管理辦法》相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)堅(jiān)持科級(jí)后備干部?jī)奢喢裰魍扑]、分層培養(yǎng)、定期考核、動(dòng)態(tài)管理等制度，將優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)引導(dǎo)、嚴(yán)格管理，備用結(jié)合，建立一支年績(jī)較輕、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊備的優(yōu)秀后備干部隊(duì)伍。二是注重教育培訓(xùn)。把年輕干部教育培訓(xùn)納入總體規(guī)劃，按照 “缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分運(yùn)用電教、講黨課、辦培訓(xùn)班等形式，多渠道培訓(xùn)年輕干部，增強(qiáng)工作崗位的適應(yīng)能力。建立組織人事部門(mén)牽總、職能部門(mén)配合、各單位共同參與的上下一致、分級(jí)負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，充分保證培訓(xùn)數(shù)量、質(zhì)量，切實(shí)提升年輕干部素質(zhì)。三是創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。按照《漢陰縣民主推薦科級(jí)后備干部一線鍛煉辦法》，每年從后備干部庫(kù)中選派一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部，在兩山鄉(xiāng)鎮(zhèn)與川道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同工作崗位之間“上培下派”鍛煉，把缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部選派到農(nóng)村一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、改制一線、信訪維穩(wěn)和招商引資一線等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉、經(jīng)受考驗(yàn)，提高他們克服各種困難、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和本領(lǐng)；把長(zhǎng)期在基層工作的后備干部選調(diào)到縣級(jí)機(jī)關(guān)和綜合部門(mén)進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，開(kāi)闊干部視野，熟悉各方面工作，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

　　完善干部選任機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。改進(jìn)和完善民主推薦、民主評(píng)議等制度，真正做到尊重民意，把群眾的測(cè)評(píng)推薦結(jié)果作為評(píng)價(jià)、使用干部的重要依據(jù)，全面打破論資排輩思想，充分拓展年輕干部成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)干部選任工作的陽(yáng)光、民主程度和公信度。進(jìn)一步推進(jìn)公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔辦法，進(jìn)一步規(guī)范程序、便于操作、降低成本、提高質(zhì)量，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度保證。健全干部考評(píng)體系，把年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合，組織考核與群眾監(jiān)督相結(jié)合，干部個(gè)人述職與群眾評(píng)議相結(jié)合，將考核作為了解干部德能勤績(jī)廉的重要途徑，并使考核結(jié)果在干部獎(jiǎng)懲、任免、升降中有效運(yùn)用。試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，研究制定不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加大調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，真正形成能上能下、充滿活力的干部選拔任用機(jī)制，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)，提供更多機(jī)會(huì)。(中共漢陰縣委常委、組織部長(zhǎng)　耿國(guó)泉　副部長(zhǎng)　王興山　 干部　吳路平　?！】。?

（責(zé)編：趙舒文）