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　　大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。如何有效把握年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)設(shè)條件促其較快成長(zhǎng)進(jìn)步，為黨的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，是當(dāng)前各級(jí)組織部門(mén)重視和關(guān)注的重要課題。我縣通過(guò)分層次調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行了專題調(diào)研分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作進(jìn)行了一些粗淺的思考。

　　一、年輕干部的現(xiàn)狀及培養(yǎng)工作的做法

　　全縣4416名干部中，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部496名，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部133人,享受正科級(jí)待遇的19人，其中：35歲以下的10名，占7.5%，36至40歲的32名，占24%；大學(xué)本科及以上學(xué)歷的83名，占62.4%，大專及以下學(xué)歷的50名，占37.6%；副科級(jí)干部324人，享受副科級(jí)待遇的20人，其中：35歲以下的95名，占27.6%，36至40歲的103名，占29.9%；大學(xué)本科及以上學(xué)歷的149名，占43.3%，大專及以下學(xué)歷的195名，占56.7%?，F(xiàn)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中年齡最小的26歲，現(xiàn)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中年齡最小的24歲。

　　近年來(lái)，我縣從培訓(xùn)、鍛煉、管理、選任等方面積極為年輕干部的成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)。把年輕干部的理論知識(shí)情況納入干部選拔任用考核指標(biāo)體系，鼓勵(lì)年輕干部參加學(xué)歷教育和各類培訓(xùn)。選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線、信訪維穩(wěn)一線、農(nóng)村一線、綜合部門(mén)和急難險(xiǎn)重崗位實(shí)踐鍛煉，拓寬年輕干部的視野和工作思路。同時(shí)，抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，建立健全年輕干部一線鍛煉、考核、談話、民主測(cè)評(píng)等制度。對(duì)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、干部群眾信得過(guò)的優(yōu)秀年輕干部，適時(shí)提拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　二、年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律淺析

　　通過(guò)對(duì)我縣105名年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)研分析，年輕干部成長(zhǎng)一般都是經(jīng)過(guò)政治、德才綜合素質(zhì)由低到高，職務(wù)級(jí)別由下到上，循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。主要呈現(xiàn)出以下幾條規(guī)律：

　　1、個(gè)人勤奮努力是基礎(chǔ)。年輕干部自身素質(zhì)是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點(diǎn)，干部個(gè)人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長(zhǎng)進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)黨政理論、業(yè)務(wù)工作知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律及金融等知識(shí)，才能儲(chǔ)備工作技能,增強(qiáng)政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑒別力,不斷提高素質(zhì)。我縣105名35歲以下年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，64名都是通過(guò)在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得了大學(xué)本科及以上學(xué)歷。其次,年輕干部只有通過(guò)腳踏實(shí)地、認(rèn)真扎實(shí)的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),達(dá)到干一行、愛(ài)一行、專一行，才能取得優(yōu)異的成績(jī),贏得組織和群眾認(rèn)可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長(zhǎng)，積極參加單位集體活動(dòng)、大型會(huì)議組織及其它各類活動(dòng)，才能更有利于脫穎而出,更好成長(zhǎng)進(jìn)步。

　　2、組織培養(yǎng)教育是動(dòng)力。各級(jí)黨組織和組織部門(mén)，只有通過(guò)健全后備干部推薦管理機(jī)制，采取民主推薦、組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方法，將各行業(yè)人才廣泛吸納進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，進(jìn)行分類培養(yǎng)，并結(jié)合年輕干部的特點(diǎn)，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)子，才能促進(jìn)年輕干部及早成才，較好成長(zhǎng)。要以各級(jí)黨校為主陣地，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，有針對(duì)性地抓好年輕干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提升年輕干部綜合素質(zhì)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、可塑性?qiáng)的后備干部，放到基層、綜合部門(mén)和“急難險(xiǎn)重”崗位實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干。近三年來(lái)，我縣先后選派16名縣直部門(mén)年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕后備干部到縣直綜合部門(mén)上培鍛煉，選派15名年輕后備干部到企業(yè)改制、創(chuàng)衛(wèi)、高速路拆遷、重點(diǎn)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重崗位實(shí)踐鍛煉。通過(guò)組織培養(yǎng)教育和實(shí)踐鍛煉，23名成績(jī)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)度高的年輕干部脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　3、陽(yáng)光選人用人是關(guān)鍵。陽(yáng)光規(guī)范的選人用人機(jī)制，為年輕干部的成長(zhǎng)進(jìn)步提供了制度保障，讓想干事人的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位；讓干部上了能下，下了還能上，能進(jìn)能出，為成長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)，激發(fā)了干部干事創(chuàng)的熱情。2005年以來(lái)，縣委先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《漢陰縣科級(jí)后備干部管理辦法》、《漢陰縣選派年輕干部一線鍛煉辦法》等制度，對(duì)年輕干部的選拔、使用、管理做出明確規(guī)定，為年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步營(yíng)造出寬松、健康的成長(zhǎng)環(huán)境。近三年來(lái)，始終堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)用干部、按貢獻(xiàn)排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向，先后組織4次公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，共有320余名年輕干部參與報(bào)考，15名年輕干部通過(guò)報(bào)考走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，有89名綜合成績(jī)較好的年輕干部被列入后備干部。提拔55名35歲以下科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，占提拔總?cè)藬?shù)的51.8%。

　　4、監(jiān)督約束是保證。嚴(yán)格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊(duì)伍純潔和活力的根本保證。近年來(lái)，我縣注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格按照《漢陰縣黨政干部任職試用期實(shí)施辦法》的規(guī)定，探索制定試用期滿干部考核反饋談話制度，結(jié)合考察反饋內(nèi)容，審慎確定約談對(duì)象、精心準(zhǔn)備約談內(nèi)容、創(chuàng)造合諧約談氛圍，對(duì)初任職的年輕干部談心談話，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)告誡提醒，幫助采取有效措施認(rèn)真整改；同時(shí)，通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)、民主評(píng)議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對(duì)年輕干部進(jìn)行全方位監(jiān)督，有力促進(jìn)了年輕干部成長(zhǎng)。