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企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵和核心。他們既是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主導(dǎo)者、組織者，也是企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的創(chuàng)造者，又是企業(yè)創(chuàng)新的參與者。這就需要企業(yè)家具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，敏銳的創(chuàng)新思維，果敢的創(chuàng)新魄力。當(dāng)代中國企業(yè)家要在思維上同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，突破頭腦中固有的思維定式和模式，在觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面有所作為，并以能否贏得市場作為檢驗創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新的高度與力度。

思想觀念是創(chuàng)新行動的先導(dǎo)。當(dāng)代中國企業(yè)家“敢為天下先”的精神，為改革開放、自主創(chuàng)新作出了歷史性貢獻(xiàn)。今天，改革正進(jìn)入攻堅階段，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要不斷破除那些不符合科學(xué)發(fā)展觀的舊的思想觀念。企業(yè)家肩負(fù)重任，弘揚“敢為天下先”的創(chuàng)新精神愈顯彌足珍貴。管理是一門科學(xué)，管理出生產(chǎn)力。今天，擺在當(dāng)代中國企業(yè)家面前的重要課題是，如何把發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗同中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，探索具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、管理模式，并將管理著力點放在激發(fā)人的創(chuàng)造精神上。這是考驗中國當(dāng)代企業(yè)家創(chuàng)新能力的重要方面。

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新攸關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展。沒有技術(shù)進(jìn)步，沒有自主品牌，企業(yè)就不能做大、做強(qiáng)、做久。品牌是企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)新精神的外在物化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)新精神的高度濃縮，是開拓市場的優(yōu)先戰(zhàn)略。當(dāng)代中國企業(yè)家以自己的不懈努力，演繹著從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的歷史跨越，這是當(dāng)代中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的鮮明體現(xiàn)。

整合資源的運作水平。企業(yè)是社會寶貴資源的最大用戶。企業(yè)家肩負(fù)科學(xué)運作、合理使用社會寶貴資源的神圣使命。企業(yè)家要不斷根據(jù)企業(yè)需要和市場變化，對各種社會資源進(jìn)行有效整合，優(yōu)化配置，以最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并做到既開發(fā)利用社會資源，又有效保護(hù)自然環(huán)境。這是考量一個企業(yè)家成功與否的重要標(biāo)志，集中體現(xiàn)了企業(yè)家的特殊素質(zhì)。