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當(dāng)前，一方面，市場經(jīng)濟(jì)已成為社會共識，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，進(jìn)入企業(yè)家視野的社會資源愈加紛繁龐雜；另一方面，改革正處于轉(zhuǎn)型期，改革的深化還有一個相當(dāng)?shù)倪^程。影響當(dāng)代中國企業(yè)家的行為，除了市場因素之外，還包括錯綜復(fù)雜的社會及人際關(guān)系在內(nèi)的各種非市場因素，這就增加了當(dāng)代中國企業(yè)家整合資源的難度，從而凸顯其高超的駕馭全局的能力和具體運(yùn)作水平。企業(yè)家從企業(yè)外部獲得企業(yè)所需的社會資源，實(shí)現(xiàn)資源的一次整合，又根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，對獲得的社會資源在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二次整合。市場在不斷變化，企業(yè)在不斷發(fā)展，平衡企業(yè)資源“內(nèi)”與“外”的矛盾，是企業(yè)家日常的工作課題。市場愈加開放，資源愈現(xiàn)流動性；而企業(yè)經(jīng)營管理又要求資源的相對穩(wěn)定，平衡資源這種“動”與“靜”的矛盾，更增加整合資源的難度。所以，企業(yè)家應(yīng)以系統(tǒng)工程的思想，科學(xué)合理優(yōu)化資源配置，優(yōu)化組織管理制度、管理方式，在兩次整合資源中，最大限度地平衡內(nèi)外、動靜的矛盾，這是企業(yè)家整合資源的基本功。

在所有的資源中，人才資源是最寶貴的資源。企業(yè)要搞好經(jīng)營管理，需要方方面面的人才，企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)、使用人才的人才。因此，企業(yè)家更要樹立“人本”思想，想方設(shè)法吸引人才，并創(chuàng)造條件，為他們施展才能提供充分的空間和舞臺。要建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造企業(yè)內(nèi)部和諧共贏的人際氛圍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。整合資源的最終目的是人盡其才，物盡其用，達(dá)成勞動、資本、技術(shù)、信息、管理等各種要素的最佳組合，產(chǎn)生最佳效益，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是企業(yè)家實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、整合資源運(yùn)作水平這一特殊素質(zhì)的集中體現(xiàn)。

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)家的數(shù)量和質(zhì)量決定著一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力。具備特殊素質(zhì)的企業(yè)家正成為稀缺的人力資源。面對新形勢新任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，愈顯重要和迫切。要形成一種更加尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、支持企業(yè)家的良好社會氛圍。當(dāng)代中國企業(yè)家要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，渴求新知，完善自我，提升自身素質(zhì)，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步發(fā)揮主力軍作用。

（作者為省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長）