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貴州省岑鞏縣組織部組織專人就省第十次黨代會以來全縣加強干部隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)所取得的成績、經(jīng)驗進行了深入的分析和研究，對存在的問題進行了系統(tǒng)的歸納和思考，現(xiàn)將調(diào)研情況綜述如下：

一、干部隊伍建設(shè)取得的成績及經(jīng)驗

（一）培養(yǎng)干部抓基礎(chǔ)，提高干部整體素質(zhì)。始終把提高干部隊伍的整體素質(zhì)作為一項重要工作來抓，堅持分級分類、多渠道、多形式、重質(zhì)量、求實效的教育培訓方法，切實加大干部教育培訓力度，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。一是采取舉辦專業(yè)培訓班、到上級黨校深造、實地觀摩學習等方式，每年分別選派科級領(lǐng)導干部、婦女干部、黨外干部、專業(yè)技術(shù)人員實施有針對性的培訓。2008年共開辦各類培訓班6期，360余人次。充分運用清華大學教育扶貧現(xiàn)代遠程教育站積極開辦黨政領(lǐng)導干部政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓12期，700余人次。二是通過實踐鍛煉抓培養(yǎng)。選派優(yōu)秀、年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到基層、信訪一線掛職鍛煉，有意識地讓他們承擔一些急、難、險、重的任務(wù)，讓他們在實踐中經(jīng)受錘煉，不斷積累經(jīng)驗，提高駕馭復雜局面的能力。

（二）注重干部選拔任用，提高選人用人公信度。一是嚴格按照《干部任用條例》和《辦法》的相關(guān)規(guī)定，建立健全科學的干部考察工作制度、選拔任用機制，進一步擴大群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強工作透明度。二是堅持實行任前公示和試用期制。制訂實施了《關(guān)于實行領(lǐng)導干部任前公示制度的意見》，嚴格對新提拔的委任制科級干部實行試用期一年制度。2006年以來，先后調(diào)整任免干部497名，其中提拔干部157名、交流157名、免職88名、轉(zhuǎn)任83名。提拔的157名鄉(xiāng)科級干部中，提拔為正科級領(lǐng)導干部28人、主任科員1 人、副科級領(lǐng)導干部102人。提拔女干部30人、少數(shù)民族干部141人。

（三）強化措施，從嚴管理干部。一是繼續(xù)運用和完善領(lǐng)導班子任期目標責任考核、年度考核、平時考察等方法，注重考察干部在推進科學發(fā)展與構(gòu)建和諧社會方面的工作實績，從源頭上防止干部“帶病提拔”和“帶病上崗”。二是嚴格按照干部管理的有關(guān)規(guī)定，積極更新觀念，破除干部“只能上不能下”的陳舊思想，對在領(lǐng)導班子考察中政績不明顯、群眾公認和政治敏銳性差的干部，不能認真貫徹黨的路線、方針、政策，工作態(tài)度不端正、積極性不高、貽誤了工作且造成不良影響的干部將進行誡勉談話、組織調(diào)整或降職安排。

（四）加強后備隊伍建設(shè)。一是從調(diào)查摸底入手，建立后備隊伍人才庫。按照干部考察的有關(guān)程序，嚴格后備干部考察工作，每年上報后備干部名冊供縣委領(lǐng)導參考。二是實行動態(tài)管理，保證質(zhì)量。注重抓好后備人才的建檔造冊，做到有名冊、有登記表、有考察材料。同時實行動態(tài)管理，每年研究一次，優(yōu)勝劣汰，確保后備干部隊伍始終保持一個滾動常數(shù)。三是備用結(jié)合，及時選拔使用。縣委在提拔干部時，原則上從后備干部中選拔。目前，全縣已有正科級后備干部52名，副科級后備干部86名。