解決“天花板”心理的關(guān)鍵，是官員本身要提高素質(zhì)，正確對(duì)待權(quán)力和名譽(yù)，真正按照黨的宗旨辦事，兢兢業(yè)業(yè)為人民服務(wù)
中國(guó)人歷來喜歡上進(jìn)，尤其喜歡不斷上進(jìn)。欣賞上進(jìn)，贊美上進(jìn)，高度肯定不斷上進(jìn)的人，已經(jīng)成為我們社會(huì)的普遍風(fēng)氣和文化傳統(tǒng)。這本來是好事。但是，這些年由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中過分強(qiáng)調(diào)效率的負(fù)面影響，以及官本位觀念被強(qiáng)化，上進(jìn)被扭曲成為單純的“向上爬”，由此泛化開去，造成了幾乎遍及全社會(huì)的“單一價(jià)值觀”現(xiàn)象。
別把進(jìn)取拼搏扭曲成胡思亂想
所謂“單一價(jià)值觀”，主要是指以職位或金錢等功利因素作為評(píng)價(jià)自我或他人價(jià)值的單一標(biāo)準(zhǔn)。例如，在官場(chǎng)，科員—副科—正科—副處—正處—副廳—正廳—副部—正部，這樣一條直線上升的路徑，通常是被認(rèn)可的理想發(fā)展模式，也是官場(chǎng)的常規(guī)思維。即使不能達(dá)到更高一級(jí)目標(biāo)，至少也要力爭(zhēng)搞個(gè)“相當(dāng)于”更高一級(jí)的身份，比如調(diào)研員、巡視員，乃至“享受副部級(jí)醫(yī)療待遇”之類。好像作為一個(gè)公務(wù)員，其價(jià)值的證明便是官階的不斷晉升。
單一價(jià)值觀并不僅僅存在于官場(chǎng)。在企業(yè)，類似情況同樣存在?！俺晒θ耸俊钡陌l(fā)展路徑，通常是普通工人—班長(zhǎng)—工段長(zhǎng)—車間主任—副廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)—集團(tuán)副老總—集團(tuán)老總，這已經(jīng)是這些年我們企業(yè)(主要是國(guó)有企業(yè))被認(rèn)可甚至成為一種集體意識(shí)的情景。在大學(xué)這類學(xué)術(shù)文化部門，仍然不能脫俗，甚至是有過之而無不及。助教—講師—副教授—教授—博士生導(dǎo)師，是大學(xué)里從事業(yè)務(wù)的教師人人自覺認(rèn)同并不斷追求的發(fā)展方向。至于當(dāng)了教授后又去謀取處長(zhǎng)—副校長(zhǎng)—校長(zhǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)到官場(chǎng)當(dāng)副廳長(zhǎng)—廳長(zhǎng)—副省長(zhǎng)之類，則是這些年來日益普遍的“官”“學(xué)”合一的路線圖。諸如此類，不一而足。
單一價(jià)值觀的出現(xiàn)有復(fù)雜的原因。對(duì)進(jìn)取拼搏的理解偏差，是重要原因之一。人們經(jīng)常用拿破侖“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言自我勉勵(lì)或者激勵(lì)他人。其實(shí)，這句話是有特定范圍和特殊涵義的，是對(duì)軍人這個(gè)特殊職業(yè)而言，是為激勵(lì)士氣而言。我們將其泛化后，客觀上就變成了不想往上爬、不能往上爬的人，就不是上進(jìn)的人，就不是成功的人，從而成為單一價(jià)值觀的催化劑。試想，一個(gè)在黨政機(jī)關(guān)工作的科員，不老老實(shí)實(shí)做好科員的工作，而是成天夢(mèng)想取代上司，這樣的科員會(huì)是好科員？一個(gè)在省委辦公廳工作的科長(zhǎng)，不專心做好本職工作，而是用“不想當(dāng)省委書記的辦公廳科長(zhǎng)不是好科長(zhǎng)”來編織美夢(mèng)，來為人處事，這樣的科長(zhǎng)會(huì)是好科長(zhǎng)？我們社會(huì)特別是官場(chǎng)中的很多問題，都跟把進(jìn)取拼搏扭曲成胡思亂想、胡蹦亂跳有關(guān)。
- 2009-12-07官員“天花板”困局
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