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11月14日至17日，我參加了中央組織部舉辦的第5期全國(guó)組織部長(zhǎng)“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神”培訓(xùn)班。培訓(xùn)班內(nèi)容豐富的課程設(shè)置，精彩生動(dòng)的課堂教學(xué)，周到舒適的生活安排，給我留下了美好而難忘的印象。通過培訓(xùn)，學(xué)到了知識(shí)，開闊了眼界，掌握了方法，促進(jìn)了思考。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，是組織部門當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等大事和中心工作。我們將按照培訓(xùn)班和李源潮部長(zhǎng)講話要求，緊密結(jié)合我縣組織工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)的部署要求，深入思考全會(huì)精神中關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)做好組織工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，切實(shí)把全會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

一、以提高選人用人公信度為目標(biāo)，不斷深化干部人事制度改革。

干部制度改革是組織工作的著力點(diǎn)，也是難點(diǎn)。去年以來，我縣探索建立了“三輪推薦、三次差額、三圈考察、三次票決、三項(xiàng)鑒定、三次公示”的“六個(gè)三”陽光選人用人機(jī)制，提高了干部選拔任用工作的透明度和公信度，收到了良好效果。按照全會(huì)要求，我們要在堅(jiān)持“六個(gè)三”機(jī)制和落實(shí)好現(xiàn)有法規(guī)制度的同時(shí)，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓出一批制度成果。一是規(guī)范干部初始提名制度。針對(duì)不同提名對(duì)象，分類明確規(guī)范干部選拔任用提名的主體、程序及責(zé)任。二是完善民主、擇優(yōu)選拔干部制度。研究改進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，制定差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的操作性辦法。三是探索建立干部選拔任用信息公開制度。及時(shí)向社會(huì)各界公布空缺領(lǐng)導(dǎo)職位和任職資格條件等信息，在適當(dāng)范圍公開，把干部任用的提名推薦情況、考察對(duì)象或擬任人選基本情況、干部任用結(jié)果等情況，接受各方面監(jiān)督。四是建立后備干部基層培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。選派年輕干部到基層一線和重要崗位鍛煉，研究建立干部來自基層一線的具體培養(yǎng)選拔辦法，樹立干部在基層培養(yǎng)、在基層成長(zhǎng)、在基層提拔的用人導(dǎo)向。在全面抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，制定加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部隊(duì)伍建設(shè)的意見，進(jìn)一步充實(shí)一線干部力量，在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線發(fā)現(xiàn)和選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，合理解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職級(jí)待遇，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部的教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理。要按照四中全會(huì)提出的建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，著眼于提高針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。要突出理論武裝這個(gè)根本，把理想信念教育擺到更加突出的位置，研究探索更加務(wù)實(shí)、更加管用的手段和舉措，真正把理論武裝抓出成效。

二、以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

四中全會(huì)要求，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性保證黨的作風(fēng)建設(shè)，大興密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)。組織部門要貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守黨的紀(jì)律，自覺改進(jìn)作風(fēng)。一是把作風(fēng)建設(shè)情況作為選拔任用干部重要依據(jù)，建立健全通過民意調(diào)查等征求群眾批評(píng)意見制度，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)的良好環(huán)境，引導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀。二是建立健全年度目標(biāo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”考核機(jī)制，切實(shí)把考核工作與干部考察、培養(yǎng)、培訓(xùn)、使用和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。三是健全聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，引導(dǎo)干部深入基層、深入群眾，調(diào)查研究、解決困難、推動(dòng)工作。將“聽民聲、解民憂、幫發(fā)展、促和諧”活動(dòng)作為推進(jìn)全縣工作特別是農(nóng)村工作的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把每年3月定為全縣“聽民聲”活動(dòng)月，廣泛聽取群眾的意見建議，把梳理歸類出的問題，依據(jù)工作職能和歸口管理原則，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年度目標(biāo)責(zé)任考核。把群眾集中反映需要解決的問題以及村民綜合服務(wù)中心建設(shè)管理等重點(diǎn)工作任務(wù)分別確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門及具體責(zé)任人解決落實(shí)，把工作完成情況的實(shí)際效果和群眾的滿意度測(cè)評(píng)情況向社會(huì)公開，作為對(duì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和干部個(gè)人考核獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用的依據(jù)。