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近年來，安康市漢濱區(qū)以創(chuàng)新基層黨建工作運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，大膽推行“1+4”黨建工作模式，著力實(shí)施“凝聚力工程”，在全區(qū)形成了“1÷4”的聯(lián)動(dòng)格局，有力促進(jìn)了基層黨建工作的深入開展。

提出背景

以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是我們黨對(duì)新時(shí)期黨建工作提出的新要求。漢濱區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)、人口大區(qū)，地域面積廣，黨員人數(shù)多，基層基礎(chǔ)弱，黨建任務(wù)重，面對(duì)這樣的區(qū)情實(shí)際，如何進(jìn)行改革創(chuàng)新，怎么服務(wù)突破發(fā)展，咋樣縱深推進(jìn)基層黨建工作，單憑組織部門的力量，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。為了破解這一嚴(yán)肅而又緊迫的課題，漢濱區(qū)委組織部通過深入調(diào)研，認(rèn)真分析，反復(fù)醞釀，最終形成共識(shí)：要在困境中實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，就要堅(jiān)持以人為本，實(shí)施“凝聚力工程”，打好組合拳，增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。基于這一認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新提出了“1+4”的工作模式，通過一年來的工作實(shí)踐，在全區(qū)基本形成了“1÷4”的聯(lián)動(dòng)格局。

“1+4”黨建模式：“1”就是建立一套科學(xué)合理的黨建工作目標(biāo)考核體系；“4”就是建立“雙向述職”、“季度匯報(bào)”、“工作獎(jiǎng)勵(lì)”和“月考年評(píng)”四項(xiàng)制度，強(qiáng)化基層黨委書記、副書記、村（社區(qū)）黨支部書記和組工干部四個(gè)層次黨建工作責(zé)任人抓黨建工作的責(zé)任。

“1÷4”聯(lián)動(dòng)格局：就是將黨建組織這一總的工作任務(wù)交由基層黨委書記、黨委副書記、村（社區(qū)）黨支部書記和組工干部四個(gè)方面的力量來共同完成，改變過去組工干部唱“獨(dú)角戲”和黨建工作“熱在上面，冷在基層”的不良現(xiàn)象，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、級(jí)級(jí)有動(dòng)力的黨建工作格局。

主要做法

建立黨建工作目標(biāo)考核體系。區(qū)委調(diào)整充實(shí)了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立了基層黨建工作辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)黨建工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。及時(shí)補(bǔ)充黨務(wù)干部空缺，充實(shí)工作力量，確保始終有一支高素質(zhì)工作隊(duì)伍，堅(jiān)持不懈抓黨建。在此基礎(chǔ)上，年初結(jié)合上級(jí)對(duì)黨建組織工作的新要求，認(rèn)真制定《基層黨建目標(biāo)任務(wù)分解表》，層層簽訂責(zé)任書，夯實(shí)工作任務(wù)。同時(shí)為確保既定目標(biāo)任務(wù)能夠落實(shí)到位，分級(jí)制定考核辦法，強(qiáng)化工作督促檢查，嚴(yán)格黨建考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織抓黨建工作的責(zé)任感和壓力感。