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三、優(yōu)化領導班子心理結構的基本要求

在目前的干部調整中，由于職數的限制，更多的調整是平級調整。如何通過有效的平級調整來達到領導班子的進一步優(yōu)化，就顯得格外重要。結合多年來的工作實踐，筆者認為，在平級調整干部時，一方面要嚴格按照干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x準配強班子成員，另一方面就是要按照優(yōu)化班子心理結構的標準，以人為本，注重班子成員的個性、氣質特點，合理搭配，優(yōu)化組合成一個又有集中又有民主，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑、充滿活力的領導班子，這是構建社會主義和諧社會的組織保障。要做到領導班子心理結構的優(yōu)化，平級調整干部應努力使班子成員的性格氣質達到四個“具有”：

（一）班子成員的性格氣質要具有多樣性。領導活動豐富多采，需要具有不同氣質性格的領導者，而對于個人來說，任何一個人都不可能具備所有優(yōu)良的心理品質。因此，一個好的領導班子就是要包容各種氣質不同、性格各異的人，這樣的心理結構才具有多功能。相反，素質越單一，結構越簡單，班子的整體功能就會越低下。不難設想，假如一個領導班子中的所有成員都是同一種氣質、同一種性格、同一個風度，其結果必然是“同質相克”，既不利于團結，也不利于開展工作。所以，平級調整要盡可能使班子成員性格氣質具有多樣性，要使整個領導班子猶如一個劇團，生、旦、凈、丑角色俱有，吹、拉、彈、唱人才齊全，這樣才能演出一場好節(jié)目來。

（二）班子成員的性格氣質要具有相容性。領導者作為個體，性格氣質各異，有的是急躁型，有的是活潑型，有的是安靜型，有的是穩(wěn)健型。不同的性格氣質，并不妨礙他們成為一個好的領導者，關鍵是用人者能否將這些不同性格氣質的人進行合理搭配，使他們真正做到異型相配，多質共處，互相包容，揚長避短。根據以往的教訓，如果把性情急躁，性格外向的人組合在一個班子里，就會唇槍舌戰(zhàn)，沖突不斷，感情背離，產生內耗；如果把性格內向，為人孤僻的人組合在一個班子，就會工于心計，互不往來，沒有生機，缺乏活力。因此，平級調整干部要注意把性格和氣質相容的人安排一個班子里，如把急躁型和安靜型相搭配，把活潑型和穩(wěn)健型相搭配，再通過合理的分工，就會使班子結構形成合理的智能搭配，心理相容，和諧相處，使班子的整體效能得到更有效的發(fā)揮。

（三）班子成員的性格氣質要具有互補性。每一個領導成員的氣質和性格，都具有兩面性，既有積極的一面，又有消極的一面。性格外向的人，雖有說話直率、辦事果斷的一面，但也有欠穩(wěn)重、魯莽草率的一面；性格內向的人，雖有處事穩(wěn)重、考慮問題周密的一面，但也有謹小慎微，偏于保守，不敢創(chuàng)新的一面，等等。過去，有時在配備領導班子時，恰恰忽視了性格氣質的兩面性和互補性，從而降低了班子的整體效能。因此，平級調整干部配備領導班子，一定要對每個成員的性格特征和氣質類型作深入的研究和仔細的選擇，依據心理相容、相互補充的原則進行合理搭配，使每個成員的心理優(yōu)勢都能得到充分發(fā)揮，心理劣勢都能得到有效的抑止，真正收到各揚其長、各避其短、協調一致的功效。

（四）班子成員的性格氣質與工作特點要具有一致性。即把不同性格氣質的人，安排在最適合自己性格氣質特點的工作崗位上。若使二者達到了一致，則如魚得水，如虎添翼，功效借增。平級調整干部應充分考慮工作崗位的特點，使調整的人能夠在工作崗位上充分發(fā)揮自己的特長。比如，讓那些活潑型的干部去做宣傳鼓動工作和社交工作，可能會顯示出才干；讓那些安靜型的干部去做政策性、機密性、組織紀律性強的工作，會干得很出色；讓那些性格倔強剛毅、膽大心細的干部去干突擊性強、冒險性大的工作，則可能顯出他的天才；讓那些性情穩(wěn)重、善于觀察、辦事老練、沉著冷靜的干部去做思想政治工作，則可能干出一番成績等等。這就是性格氣質與工作特點的一致性。