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五、加強后續(xù)管理， 創(chuàng)設人盡其才環(huán)境。

近三年來，全縣公開選拔了88名科級領導干部（占縣委提拔重用干部的39.6%），其中2009年面向全省范圍公開選拔了團縣委書記候選人和縣文聯(lián)主席候選人，550余名優(yōu)秀干部通過競爭上崗走向股級崗位，另外還公開招考了70余名國家公務員，為東安領導班子和干部隊伍建設注入了“活力因子”。對競爭選拔出的干部，我們并沒有“一選了之”，而是將已有的制度體系向后延伸，加強后續(xù)管理，確?！吧稀闭哂衅湮唬跋隆闭哂衅錇?。對考選上的干部進行崗前培訓，使他們盡快掌握業(yè)務知識，熟悉工作環(huán)境，實現(xiàn)角色轉換。對其進行跟蹤管理、嚴格考核，不適合現(xiàn)有崗位的通過組織手段予以調整 ，縣公安局有2名干警因為在試用期間不勝任現(xiàn)職，延長了半年試用期，縣民政局一名公選的非黨副局長因為考核不合格被免去現(xiàn)職，對整個競爭選拔出來的干部起到了很好的警示教育作用，使“上”的干部面對“下”的壓力，不敢松懈。針對在競爭中落選的部分干部，我們細致地做好其思想政治工作，正確評價，鼓勵關心，激發(fā)他們的自信心和進取心。發(fā)揮競崗人才的二次開發(fā)作用，將在競爭選拔中發(fā)現(xiàn)的各方面條件較好、德才兼?zhèn)洹⒂邪l(fā)展?jié)摿Χ慈斡玫膶ο?，充實到相應級別的后備干部隊伍，確定為重點培養(yǎng)對象，進行跟蹤考察，及時選拔到合適的崗位，近三年全縣從此類干部中提拔了9名同志擔任副科級領導干部，真正形成了人盡其才、才盡其用、用當其時的局面。

強化競爭性選拔工作，起到了“鯰魚效應”，激活了“一池春水”，使一大批政治素質好、工作業(yè)務精、工作作風實的干部走上了領導干部和中層干部崗位，全縣干部隊伍的整體活力和創(chuàng)造力進一步增強，工作積極性空前高漲，助推了經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核在永州市排位實現(xiàn)了從 2001年“倒數(shù)第二”到2009年“順數(shù)第一”的大跨越。