陳成輝高科技創(chuàng)業(yè)路更具震撼力

既然歷史令我棄文從工，為我安排了無線電專業(yè)，我將義無反顧地沿著這條路走下去?！惓奢x

貿易起家而漸次介入制造業(yè)或房地產業(yè)，是閩商創(chuàng)業(yè)的一個特點。

而漳州人陳成輝卻有些另類，他是以技術為創(chuàng)業(yè)之本，打下一個國內UPS(不間斷電源)。1月13日，廈門科華恒盛股份有限公司在深圳證券交易所正式上市，眾多媒體關注于這樣一個事實：科華恒盛造出了近百名千萬富翁。但其間更富于傳奇的還是科華恒盛總裁陳成輝——一位以研發(fā)為快意、以科學精神為支撐的閩南漢子。

最高學歷為大專的陳成輝，卻是在事業(yè)成長中培養(yǎng)出的享受國務院特殊津貼專家，他同時又是全國“五一”勞動獎章獲得者。陳成輝的20年創(chuàng)業(yè)，是一位技術主義者的執(zhí)著追求。

恰恰在2月間，在回答“中國經濟究竟應該如何徹底步出金融危機”這個問題時，剛剛度過80歲生日的經濟學家吳敬璉給出了一個答案：“中國經濟應當繼續(xù)深化改革，升級落后的加工制造等產業(yè)，從真正意義上實現變現行的出口導向增長模式為有效率的集約型增長模式。”

從應對后金融危機的角度，陳成輝的創(chuàng)業(yè)軌跡可以為當下眾多欲在金融危機后時代有所突破的企業(yè)家所考量與借鑒。

創(chuàng)業(yè)的傳奇

獨立研制成為事業(yè)主向

頗為低調的陳成輝，似乎對工業(yè)有一種深刻的緣份，他曾說過：“既然歷史令我棄文從工，為我安排了無線電專業(yè)，我將義無反顧地沿著這條路走下去。”

當本刊記者走進科華恒盛在漳州的廠區(qū)時，可以感受一個現代化大企業(yè)的氣質。不過，當初那家叫“漳州科華電子有限公司”的企業(yè)創(chuàng)立時，僅僅是47萬元人民幣與28人，在區(qū)區(qū)300平方米的空間，開始技術密集為主導的創(chuàng)業(yè)之路。

技術為指向的創(chuàng)業(yè)之路，帶來了一個小奇跡：建廠當月出產品，投產當年即盈利。當專家型的老板，顯然不是陳成輝刻意的一種選擇，而是他的一種興趣使然。

1981年7月，畢業(yè)后的陳成輝，面臨職業(yè)選擇。家境優(yōu)越的他，沒有在找一份穩(wěn)定的工作，而是進入工廠，選擇當時仍在尋找突破的電子工業(yè)作為職業(yè)方向。這一次機緣巧合，陳成輝為自己找到一個最適合的工作狀態(tài)。正如他所說：“既然歷史令我棄文從工，為我安排了無線電專業(yè)，我將義無反顧地沿著這條路走下去?！?/p>

上世紀80年代，是中國的改革開放之初，福建的電子工業(yè)正由單一的國有機制，向國有與民營并舉的機制發(fā)展，當時的企業(yè)科技研發(fā)幾乎是一片空白，進廠以后，陳成輝決心以所學專業(yè)技術知識回報社會，全身心地投入到對新技術的學習中，即使是最簡單、原始的電機線包纏繞，他都認真、專注地研究，積極搜尋、查閱有關技術資料，對產品進行技術改進。

很短的時間內，陳成輝的技術就在廠里冒尖了：與人合作成功地研制了“DLY-1A型大氣離子測量儀”，獲福建省科技進步三等獎，又獨自研制了“ZS系列自動線圈測量儀”，榮獲福建省青工“五小”智慧杯賽優(yōu)秀成果三等獎。陳成輝，這位廠里“最年輕的師傅”，被極具慧眼的廠領導提拔為質檢科長。

1988年，陳成輝再度做出一個驚人選擇：主動丟掉“鐵飯碗”，開創(chuàng)新事業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)，是因為有一個值得做大的事業(yè)：

UPS不間斷電源。當時，他正對這個項目進行技術攻關，發(fā)現了其中巨大的商機，國內的供電情況并不是太好，而電子工業(yè)及電子技術的發(fā)展，又需要高質量的電源作保證，在這樣的情況下，不間斷電源研制和生產，將帶來很好的市場前景。

方向定好了，資金到哪里找？陳成輝在尋找一切機會推廣這個項目，并采取了公開向海內外企業(yè)招商的方式，全方位展示這個項目的前景。努力的尋找，終于有了回應， 1988年8月，香港一家公司找上門來，要求中方提供技術，中港合資。雙方一拍而合，漳州科華電子有限公司應運而生，一個新的事業(yè)開啟了。

當時，任副總兼技術負責人的陳成輝，全身心投入不間斷電源的研制，使科華電子在這個領域的領先優(yōu)勢不斷提升。

獨立研制，成為陳成輝創(chuàng)業(yè)的興奮點。

運營的模式

品牌溢價關鍵在于品牌內涵

陳成輝的技術之路是事業(yè)的支撐點，而實現品牌的溢價，才是他最終的目標。

陳成輝認為，只有將不間斷電源產品的研發(fā)、生產、銷售和服務一體提升，才能真正打造一個世界級的不間斷電源國際品牌。

經過改制，科華恒盛于1999年3月成立，是“重點國家級火炬計劃項目”的承擔者，是國家科技部認定的UPS行業(yè)首家“國家級重點高新技術企業(yè)”。通過品牌內涵的全面打造，以及在技術上不斷打破國外廠商對中國不間斷電源高端產品的技術壟斷，其品牌在國內全部大功率UPS銷售排名中，國內外品牌中位居第三，本土品牌排名第一。2009年4月，國家工商總局商標局和商標評審委公布了馳名商標認定名單，科華公司“KELONG”商標被認定為中國馳名商標，是唯一一家獲此殊榮的UPS生產企業(yè)。

與此同時品牌的內涵全面提升：科華恒盛現有員工千余人，在廈門、漳州、深圳3地擁有6家全資子公司、3個電源研究中心、2個現代化電源生產基地和1個業(yè)界最先進的UPS及EMC檢測中心，形成了以研發(fā)中心、制造中心、銷售中心為格局的高新技術企業(yè)群。

但成長之中并非一帆風順。陳成輝描繪了科華恒盛品牌之路的發(fā)展軌跡：2006年之前尚處于投入期，2007年后進入高速增長期，2007年這一年是個轉折點。隨著產品結構的調整，公司技術水平、研發(fā)能力、營銷能力、技術服務能力得到整體提升，其中，工業(yè)動力用UPS產品成功實現產業(yè)化，并在市場上得到良好的反響，信息設備用中大功率產品的市場推廣進展順利，銷售狀況良好，公司在高端產品市場上樹立了良好的品牌形象，打破了國外知名品牌壟斷的市場格局。

陳成輝說，任何品牌能否超價值立足于市場，關鍵還在品牌的內涵有多少，僅僅靠品牌包裝是不夠的。

資本之道

公司上市要回饋業(yè)務和技術骨干

在成為中國UPS電源行業(yè)又一家上市公司后，發(fā)行后總股本為7800萬股的科華恒盛，再度引發(fā)了人們的關注。

股評人士指出，作為本土最大的高端UPS制造商，科華恒盛的成長性較好。而UPS行業(yè)在未來5年至10年，將進入快速發(fā)展期。

陳成輝表示，募集資金將用于信息設備用中大功率不間斷電源產業(yè)升級項目、工業(yè)動力用節(jié)能型不間斷電源產業(yè)化項目、技術服務與營銷網絡建設。以上市為契機，科華恒盛決心力爭用十年左右時間，成為中國市場上規(guī)模最大的UPS電源產品供應商，和國際一流的設備電力保護及節(jié)能一體化方案提供商。

上市為科華恒盛帶來更大的成長動力，更為其團結業(yè)務和技術骨干，提供一個好機會。坊間對此的評論是，科華恒盛上市后將集體造富，或成為第二只“紫金礦業(yè)”。

據了解，科華恒盛董事長陳建平、總裁陳成輝系叔侄關系，在本次發(fā)行前分別直接持有該公司9.56%和25.14%的股份，并分別持有控股股東科華偉業(yè)8.47%和42.13%的股份，這樣他倆持股市值將超過6億。

招股說明書顯示，該公司目前有1名法人和13名自然人股東。法人即科華恒盛的控股股東科華偉業(yè)，13名自然人股東為科華恒盛的業(yè)務和技術骨干。此外，科華恒盛的幾輪改制后中還有128名原職工因為入股成為原始股東，這些原始股東現在余下了78名。近百名股東，以目前新股發(fā)行普遍40~50倍的市盈率計算，科華恒盛上市后的市值規(guī)?？赡苓_到15億~20億元，而近百股東的身家均可能在千萬元以上。

與“紫金礦業(yè)”不同的是，近百股東均是在企業(yè)打拼的職工與骨干，陳成輝批發(fā)出的富豪圈，也是一個有共同事業(yè)且共同經歷、共同成長的富豪圈。

以科華恒盛這樣的需要以人為本的高科技企業(yè)，上市后回饋業(yè)務和技術骨干是必須也是必要。

陳成輝說：“任何品牌能否超價值立足于市場，關鍵還在品牌的內涵有多少，僅僅靠品牌包裝是不夠的?！?/p>

文/本刊記者 張建忠