廣州市公積金管理中心16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況。有細(xì)心讀者從公開數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位，每年從增值收益中扣除的管理費(fèi)超過2000萬，而管理費(fèi)用列支的則是公積金中心的基本工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等，保守估計(jì)人均超過27萬/年。(6月18日《京華時(shí)報(bào)》)
盡管廣州市公積金管理中心有關(guān)人士在回應(yīng)中堅(jiān)稱，公積金管理中心工資參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)由市政府統(tǒng)發(fā)工資，月薪不超過4000元，但這番辯解既牽強(qiáng)又蒼白——如果不是用于畸高的年薪，那么，這2000萬究竟是如何被分割的？若以人均月薪4000元計(jì)，27人的總年薪不過130萬，那么，剩余的1800多萬哪里去了？顯然，拿這樣笨拙而又不能自圓其說的辯解應(yīng)對(duì)輿論質(zhì)疑，真是侮辱公眾的智商。
諾獎(jiǎng)得主弗里德曼曾精辟地論述過花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事，最為經(jīng)濟(jì)；花自己的錢給別人辦事，最有效率；花別人的錢為自己辦事，最為浪費(fèi)；花別人的錢為別人辦事，最不負(fù)責(zé)任?！比缃窨磥?，“花別人的錢為別人辦事，最不負(fù)責(zé)任”的確是洞悉人性本能和體制弱點(diǎn)的至理名言。
公積金姓公，是公民交付公積金管理中心管理的公共資金，善待它，讓其增益，是其基本倫理，而不能把它當(dāng)作唐僧肉，恣意蠶食，甚至鯨吞。
遺憾的是，不獨(dú)公積金，其他公共資金，同樣存在類似怪象，比如，2007年的交強(qiáng)險(xiǎn)年度經(jīng)營報(bào)告顯示，實(shí)際賠款為44億元，經(jīng)營成本卻高達(dá)141億元，職工工資及福利費(fèi)用29億元。經(jīng)營成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事！再舉一例。據(jù)報(bào)道，根據(jù)5月5日社?；鸸嫉?008年年報(bào)，社?；饍籼潛p近400億元，其管理人報(bào)酬卻由2007年的6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報(bào)酬近四成，這又是一幕讓人窒息的怪象。
當(dāng)務(wù)之急最需要做到的就是，我們的錢不能由那些管理部門做主，如果確乎需要由相關(guān)部門代為管理，也要讓公眾有機(jī)會(huì)加以監(jiān)督。公開透明是最好的監(jiān)督方式，相關(guān)管理部門最明智的回應(yīng)方式應(yīng)該是巨細(xì)靡遺地公開所有的管理支出。公眾有知情權(quán)，他們有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上，有理由知道賬面的明晰，知道款項(xiàng)的來龍去脈以及具體走向。
 |
- 2009-06-18廈門一些黑中介誘惑市民造假套現(xiàn)住房公積金
- 2009-06-18廣州公積金管理中心:員工月薪不超4000元
- 2009-06-17廣州公積金中心一年管理費(fèi)被指超2千萬
- 2009-06-17廣州"公積金留半年"新政實(shí)施時(shí)間未定
- 2009-06-16廣州要求公積金留半年繳存款墊底遭質(zhì)疑
- 2009-06-15廈門出現(xiàn)公積金套現(xiàn)中介 收取10%-20%手續(xù)費(fèi)
- 2009-06-14廣州風(fēng)傳公積金須留存半年繳存額 市民突擊提款
|
|