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于是有關(guān)部門自然有話要說了——“常州是筆者家，管理靠大家”。由于我們?nèi)耸植粔颍緵]法解決每天都要遇到的這么多問題，希望廣大市民能夠理解、支持筆者們的工作，最大限度地減少各種問題的發(fā)生；小攤販業(yè)主要服從管理，不要增加筆者們工作的難度，更不要激化矛盾。這樣，管理者就輕松而巧妙地把責任轉(zhuǎn)嫁到被管理者身上，并為自己管理不到位、野蠻管理甚至暴力管理找到一個令人“同情和理解”的借口。如果這一擔憂變成現(xiàn)實，那結(jié)果就非?？膳铝?，暴力管理、亂罰款現(xiàn)象勢必愈演愈烈。所以，筆者以為有必要先給有關(guān)方面提個醒，先打個“預防針”，千萬別讓“找差團”變?yōu)椤靶敦焾F”、“借口團”。

此外，“找差團”還折射出政府在城市管理上部門太多、職能重復交叉、相互制約的尷尬。我們時常在報上看到窨井蓋被盜而導致行人掉進窨井里受傷的新聞，這位受傷者若投訴的話，可能要找的部門除了路政、市政外，自來水公司、電力公司也得找，在有的城市還得找路燈管理處。為了找到責任單位，該市民就要找5家管理部門，既麻煩又受氣。這種管理亂象在各個城市都普遍存在，不僅影響辦事效率和政府形象，而且浪費了大量的人力、物力等社會資源，成為城市管理的一個“瓶頸”。