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這些工會(huì)組織是有廟有和尚，但和尚既不敲木魚也不念經(jīng)。為什么？他們不是真和尚。

富士康的員工出現(xiàn)了“九連跳”的悲劇。從目前已經(jīng)披露的信息來看，該企業(yè)的工會(huì)組織，在與員工的溝通交流方面，顯然并未盡到自己的職責(zé)。在絕大多數(shù)企業(yè)，工會(huì)的運(yùn)行都存在嚴(yán)重弊端，需要盡快改革。

在中國工會(huì)運(yùn)動(dòng)過程中，不止一次進(jìn)行組織整頓。這種整頓，無非是糾正組織上的左傾關(guān)門主義和組織上的右傾擴(kuò)張主義。這里提出的當(dāng)今工會(huì)組織的整頓，與以往的整頓并不雷同，但也不是沒有相似處。從現(xiàn)在存在的各種現(xiàn)實(shí)弊端來看，工會(huì)組織有七大問題需要整頓。

一是不少工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部“面目全非”，既是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，又是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部。就像川劇變臉，時(shí)而這個(gè)形象，時(shí)而那個(gè)形象。在議及職工利益之事時(shí)，他們的屁股坐在政府部門一邊，還是坐在工會(huì)和職工一邊？在和職工利益發(fā)生矛盾時(shí)，不少人是維護(hù)前者。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)尚且如此，工會(huì)組織的身份模糊，其地位和作用又從何談起？

二是職工特別是工會(huì)會(huì)員和企業(yè)對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)同度大為降低。突出表現(xiàn)在組織觀念淡薄，其原因之一，是會(huì)費(fèi)不由本人按月交納，而是會(huì)員所在單位按月發(fā)工資時(shí)直接從工資中扣下。這還算好的，有的單位干脆不收會(huì)費(fèi)，尤其是在部分黨政機(jī)關(guān)。至于企業(yè)行政向本級(jí)工會(huì)組織撥付工資總額2%的工會(huì)經(jīng)費(fèi)一事，由安徽省工會(huì)首創(chuàng)，風(fēng)行全國，一律改由國家稅務(wù)部門直接從交納會(huì)費(fèi)的企業(yè)銀行賬上劃撥。長(zhǎng)此以往，職工特別是會(huì)員和企業(yè)對(duì)工會(huì)組織的存在和身份產(chǎn)生冷淡感，在一定程度上取消了工會(huì)。

三是工會(huì)作用大為削弱。當(dāng)然部分地方工會(huì)和企業(yè)工會(huì)做了一些有益的工作，甚至出過很感人的事跡，但從總體上來說，工會(huì)組織降為黨政的附屬，成為黨組織的一個(gè)工作部門或行政的一個(gè)服務(wù)部門。諸如義務(wù)勞動(dòng)、慰問病號(hào)、布置會(huì)場(chǎng)，就是這些工作，在一些單位也是行政為主，工會(huì)只是配合而已。雖然有些地方工會(huì)和地方行政開過一些對(duì)話會(huì)，但內(nèi)容和范圍事先要經(jīng)過對(duì)方同意，并沒有工會(huì)自己的意志體現(xiàn)，往往多官話套話甚至假話，勞民傷財(cái)。這樣下去，工會(huì)形同擺設(shè)，顯示不出作用。無用當(dāng)然無位，即使有位也無用。

四是線長(zhǎng)面廣空排場(chǎng)?！澳睦镉新毠?，就在哪里建工會(huì)”的口號(hào)是對(duì)的。全國工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，耗費(fèi)了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力?？谔?hào)是一回事，落到實(shí)處又是一回事，中間環(huán)節(jié)有許多政策需要設(shè)計(jì)。從表面上看，經(jīng)過一兩年的努力，包括非公有制企業(yè)，所有工廠街道甚至社區(qū)都建立了工會(huì)。然而這些單位工會(huì)組織是有廟有和尚，但和尚既不敲木魚也不念經(jīng)。為什么？他們不是真和尚，是行政領(lǐng)導(dǎo)兼工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，屁股很難坐在工會(huì)板凳上。這些單位，好的掛個(gè)牌子，差的連個(gè)牌子都沒有。有的人甚至都不知道自己是工會(huì)主席，更不知道工會(huì)是怎么回事。工會(huì)主席尚且如此，下面的人就可想而知了。

五是部分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)官僚主義嚴(yán)重，作風(fēng)輕浮。很多人靠會(huì)議指揮工作，靠文件發(fā)號(hào)施令。往年，工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶頭沉下基層大興調(diào)研之風(fēng)，每年至少為地方黨政機(jī)關(guān)提供指導(dǎo)全局的決策意見兩三份，現(xiàn)在已不多見。有些重量級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)住高檔賓館，美味佳肴，一晚吃住相當(dāng)于普通打工者一個(gè)月工資。他們名曰調(diào)研、慰問、走訪，但不能接觸地方一般工會(huì)干部，更不要說是接觸一般職工了?？v然和職工有些接觸，那也多是事先安排，蜻蜓點(diǎn)水。更有甚者，地方工會(huì)干部與企業(yè)困難職工找到上級(jí)工會(huì)，負(fù)責(zé)人居然還有避而不見的。如此下去，工會(huì)組織如何做到與職工心連心，人們又怎么會(huì)認(rèn)可工會(huì)組織？

六是工會(huì)組織關(guān)系流失多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，職工流動(dòng)必然帶來工會(huì)組織關(guān)系流動(dòng)。由于工會(huì)組織沒有給職工帶來實(shí)實(shí)在在的好處，因此職工流并沒有捆著工會(huì)組織的關(guān)系流。雖然，全總近年來再三強(qiáng)調(diào)工會(huì)要做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，但有多少人做到，恐怕全總組織部也說不清楚。很多人的工會(huì)組織關(guān)系，早已經(jīng)隨著工作地點(diǎn)和公司的變動(dòng)，名存實(shí)亡了。

七是非公有制企業(yè)工會(huì)組織大多是李鬼。真李逵也有，但實(shí)在少得可憐。這些工會(huì)組織負(fù)責(zé)人，大多是資方成員或其親信，并非員工真正自由選舉出來的。能代表員工意志和利益的更是微乎其微。至于中外合資企業(yè)，外資是來自資本主義國家的資方，而國內(nèi)的非公有制企業(yè)的資方是來自社會(huì)主義國家，但有的中外合資企業(yè)的工會(huì)組織的地位和作用，倒比非公有制企業(yè)的工會(huì)組織還強(qiáng)一些。這很耐人尋味：為什么？