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我們當(dāng)然不希望這一切發(fā)生,也不愿意總是盯著一個(gè)富士康不放,但職責(zé)告訴我們,必須把看到的真相告訴公眾。沒有一個(gè)生命,應(yīng)該就這樣被了無痕跡地抹去。觸摸那些年輕生命曾經(jīng)活著的證據(jù),面對(duì)他們悲痛無力的親人,我們無法選擇沉默

“九連跳”,把富士康推到了輿論漩渦,人們也把目光聚集在了事發(fā)地深圳。但是,不應(yīng)忽視的是,除了深圳這個(gè)大本營之外,富士康就像一個(gè)追逐廉價(jià)勞動(dòng)力遷徙的候鳥,目前其生產(chǎn)基地已經(jīng)遍布全國各大區(qū),員工總數(shù)與深圳基地相當(dāng),多達(dá)三四十萬人。

本報(bào)記者經(jīng)過深入調(diào)查,揭開了廊坊富士康今年以來發(fā)生的兩起非正常死亡事件。迄今為止,這兩起事件未見任何媒體報(bào)道,也未被計(jì)入富士康統(tǒng)計(jì)的“自殺率”中。

我們無法推測(cè),在廊坊富士康、在其他的生產(chǎn)基地,還有沒有這樣未被公開的案例。我們只是知道,富士康在這些工廠沿用的都是同一套經(jīng)營管理方式,而且這些地方工資待遇只會(huì)更低、用工環(huán)境更不規(guī)范。招收了還不滿16歲的女工,就是證明。但我們還沒有看到類似問題被揭出。

我們當(dāng)然不希望這一切發(fā)生,也不愿意總是盯著一個(gè)富士康不放,但職責(zé)告訴我們,必須把看到的真相告訴公眾。沒有一個(gè)生命,應(yīng)該就這樣被了無痕跡地抹去。觸摸那些年輕生命曾經(jīng)活著的證據(jù),面對(duì)他們悲痛無力的親人,我們無法選擇沉默。

筆者注意到,在富士康自殺事件接連被曝光以后,人們?cè)诳絾柛皇靠档墓芾碇贫取⑵髽I(yè)文化,呼吁改革用工方式,提高勞動(dòng)者待遇,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,關(guān)注新一代打工者的權(quán)益和精神需求。這都是深刻而理性的反思。但與此同時(shí),也出現(xiàn)了另一種聲音:不應(yīng)把責(zé)任都?xì)w咎于一個(gè)企業(yè),這是社會(huì)的問題,富士康的自殺率還遠(yuǎn)低于社會(huì)平均水平。

這的確是一類企業(yè)的問題,也是對(duì)一類企業(yè)管理存在空白點(diǎn)的問題。

在問題被集中暴露之前,富士康對(duì)于我們來說,是一個(gè)神秘的賺錢王國,是打工者向往的“好廠”。其獨(dú)特的內(nèi)部管理模式、企業(yè)文化,外界只有零星的傳聞。員工數(shù)萬甚至數(shù)十萬的富士康工廠,就像一個(gè)小型的“獨(dú)立王國”。人多的地方,自然形成一個(gè)社會(huì),但在富士康內(nèi)部,這是一個(gè)功能極度殘缺的社會(huì)。企業(yè)安排員工的工作,通過自設(shè)的保安部門管理他們的日常生活。在廠區(qū)內(nèi),企業(yè)的法則,代替了政府的管理職能,也取代了社會(huì)的服務(wù)功能。

富士康員工,被有意無意地分割成一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體,缺乏組織,也缺乏關(guān)愛,員工之間也輕賤地互稱“屌毛”。據(jù)知情員工介紹,在深圳富士康,為員工維權(quán)的工會(huì),只有區(qū)區(qū)幾個(gè)人,工會(huì)主席還是富士康老總的助理,很難指望他們能代表工人權(quán)益。而管理廠區(qū)日常生活的保安,一直以嚴(yán)苛著稱。據(jù)富士康員工說,保安打罵、罰站等都是家常便飯,甚至還私設(shè)公堂、限制員工自由,某些行徑與黑社會(huì)無異,卻不受外界監(jiān)督和制約。近日,網(wǎng)上流傳一段北京富士康保安圍毆員工的視頻,證明富士康保安的霸道并非只是猜測(cè)。

媒體并非只盯住一個(gè)企業(yè)。最近還有山木培訓(xùn)集團(tuán)原總裁宋山木對(duì)女員工的不光彩行為。不論對(duì)宋山木是否最終定罪,可以肯定的是,作為一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,與女員工發(fā)生了不道德的行為。從有關(guān)報(bào)道可以看出,關(guān)上培訓(xùn)集團(tuán)的大門,宋山木似乎就成了“國王”,還有舉報(bào)稱其對(duì)當(dāng)事女員工“威逼利誘”。如果沒有女大學(xué)生羅云的舉報(bào),在我們的印象中,宋山木至今還是那個(gè)頻頻在街頭廣告和央視春節(jié)晚會(huì)上露面,笑嘻嘻的胡子大叔；他在自己企業(yè)王國中的另一面,還是會(huì)被那堵隱形的圍墻掩蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。

從富士康到山木集團(tuán),私企高聳的管理圍墻內(nèi)究竟都發(fā)生了什么?企業(yè)規(guī)模再大、制度再森嚴(yán),畢竟只是一個(gè)社會(huì)公民,不是“獨(dú)立王國”,總要接受法律的約束、服從政府職能部門的管理。然而,在圍墻之內(nèi),我們看不到企業(yè)工會(huì)為保障員工基本權(quán)益奮力；在圍墻之外,我們聽不到地方勞動(dòng)保障部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組織主動(dòng)發(fā)聲。

解剖富士康、山木集團(tuán)這些典型,恰恰可以為解決所謂社會(huì)問題尋找一個(gè)出口。當(dāng)富士康的問題逐一暴露,人們自然會(huì)追問,那些負(fù)有管理之責(zé)的機(jī)構(gòu)和部門,扮演了什么角色?為什么放任企業(yè)成為圍墻內(nèi)的“獨(dú)立王國”,而輕易放棄了監(jiān)管和服務(wù)之責(zé)。