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“泉州速度”何以跑成“燙手山芋"?
www.fjnet.cn?2010-07-28 11:18? 陳家沛?來(lái)源:東南網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

投資概算2.13億元的泉州橋南立交橋從進(jìn)場(chǎng)到建成僅用了14個(gè)月,一度被貼上了“泉州速度”的標(biāo)簽。然而,正是這座立交橋,建成通車(chē)3年多了,管理權(quán)的移交問(wèn)題,卻遲遲解決不了。(《東南網(wǎng)》2010-7-28)

工程建設(shè),沒(méi)有正常的速度是不行的,因?yàn)闀?huì)誤事,會(huì)導(dǎo)致成本的增加。不過(guò),一項(xiàng)工程如果眼里只有速度,讓人自豪的高速度最終演變成漏洞百出的“燙手山芋”也就不足為奇了。顯然,泉州橋南立交橋當(dāng)初是過(guò)于強(qiáng)調(diào)速度了,于是根本不管地勢(shì)低的天然不足,在泵站設(shè)置、供電線路、排水系統(tǒng)上都沒(méi)有采取能夠克服這種天然不足的不利因素的科學(xué)設(shè)計(jì),而是為了速度,將這一切根本沒(méi)有做認(rèn)真通盤(pán)的考慮。如此,在立交橋建設(shè)之初,先天的隱患就已經(jīng)被播下,一旦遇上暴雨,出現(xiàn)大量積水,影響正常通行就是順理成章的事了。

這本來(lái)還不足以演成成“燙手山芋”。按照正常的思維。一個(gè)有著先天不足的孩子,是應(yīng)該受到格外關(guān)愛(ài)與關(guān)照的,也就是在日常的管理中,應(yīng)該得到特別用心與用力的管理,對(duì)它進(jìn)行精心的呵護(hù),對(duì)于一點(diǎn)可能導(dǎo)致積水的小問(wèn)題都及時(shí)采取措施解決,如果在日常管理中的補(bǔ)救措施得力,它仍然不至于如現(xiàn)在這樣聲名遠(yuǎn)揚(yáng)——建成三年多,僅僅因?yàn)閲?yán)重積水而被新聞媒體報(bào)道就達(dá)14次之多!可悲的是,這個(gè)先天不足的“孩子”并沒(méi)有得到應(yīng)有的呵護(hù),而是被當(dāng)成了一個(gè)“棄兒”對(duì)待,連最起碼的管理都不能享受:廣告牌等雜物堵住排水管道、浮球損壞等等都沒(méi)有人管,這樣,它除了變成“燙手的山芋”——“問(wèn)題孩子”,還能有什么別的出路?

一個(gè)本來(lái)令當(dāng)?shù)仳湴恋墓こ蹋缃癯蔀橐粋€(gè)讓人頭痛的“燙手山芋”,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單:建設(shè)之初就缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì),留下了不應(yīng)該的隱患,導(dǎo)致先天不足;當(dāng)它投入使用之后,管理部門(mén)又沒(méi)有盡到起碼的職責(zé),對(duì)它不是努力管理,而是基本上不理不睬。有了這兩方面的“密切配合”,它當(dāng)然只能成為一個(gè)“燙手山芋”了。

一些讓人覺(jué)得離譜的問(wèn)題的出現(xiàn),就在于其起因就太離譜了:那樣沒(méi)有水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能夠通過(guò),那樣不履行職責(zé)的問(wèn)題沒(méi)有得到糾正。如果設(shè)計(jì)不合理,就不準(zhǔn)施工,如果管理不力,就進(jìn)行追究,還會(huì)有形形色色的“燙手山芋”嗎?


責(zé)任編輯:李艷
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