日韩AⅤ午夜在线观看_亚洲一区二区三区下卡精品_国产一区国产一区日韩二区欧美三区_日本一区二区三区a在线

一周要上20節(jié)課，最多時(shí)，要同時(shí)上4門不同的課；除了上課，新來(lái)的專職教師還要擔(dān)任輔導(dǎo)員工作，有研究生學(xué)歷的要做滿3年輔導(dǎo)員，如果考核不合格，就再做3年，而領(lǐng)導(dǎo)不告訴你合格不合格；輔導(dǎo)員的工作實(shí)行坐班制，系里規(guī)定輔導(dǎo)員每天早上上課之前都要進(jìn)班巡查，查遲到，查早自習(xí)，查校服，班上有學(xué)生遲到被抓，輔導(dǎo)員的名字也會(huì)與學(xué)生的名字都上花名冊(cè)，打印出來(lái)送到各個(gè)系部；為迎接教育部的評(píng)估，科研的重?fù)?dān)便落在了年輕人身上……

這是8月9日《中國(guó)青年報(bào)》刊發(fā)的一名“80后”高職教師自述。讀完這篇自述，在我腦海里浮現(xiàn)的是一個(gè)“全科教師”形象。也許在高職的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，這種“全科教師”模式，把人力資源開發(fā)到了極致，既有利于高職發(fā)展，也有利于年輕人的成長(zhǎng)——經(jīng)過(guò)這么高負(fù)荷的磨練，高職年輕教師將在“教學(xué)、學(xué)生工作、學(xué)術(shù)研究”三個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，成為高職教育的“全能人才”。

然而，從教育管理的基本規(guī)律審視，這種“磨練”，其實(shí)是盡量壓縮辦學(xué)成本，不合理地使用人才，既讓教師身心疲憊，同時(shí)也是對(duì)學(xué)生權(quán)益的漠視。這位教師如此這樣勞作，得到的是什么呢？連單身教工宿舍也沒(méi)有，只能租房在與北京唐家?guī)X這種“蟻?zhàn)濉本劬酉囝愃频牡胤剑鴮W(xué)校并沒(méi)有給青年教師相應(yīng)的租房補(bǔ)貼。

高等職業(yè)教育是重在培養(yǎng)學(xué)生技能的教育，因此，對(duì)師資要求很高，通常的說(shuō)法是“雙師型”，即既是教師，又是工程師，所以，要求年輕教師為高職學(xué)生上課，本就不符合“雙師型”的要求。這就罷了。更叫絕的是，還要讓沒(méi)有多少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師，同時(shí)上4門課。今天，就連小學(xué)的“全科教師”都不好當(dāng)，可年輕的高職教師卻能同時(shí)上4門課，這所學(xué)校用人的膽量真大。

至于專任教師無(wú)一例外地當(dāng)輔導(dǎo)員，也是學(xué)校膽量極大之舉。少數(shù)專任教師，在學(xué)?？己撕细?、自身愿意的情況下，是可以兼職做輔導(dǎo)員的，而由于輔導(dǎo)員工作的特殊性，不是每個(gè)專任教師都可以承擔(dān)。從這位老師的自述看，這所學(xué)校是把輔導(dǎo)員崗位作為“執(zhí)勤”和“保姆”對(duì)待的，所以并非讓教師承擔(dān)輔導(dǎo)角色，而是“盯人”角色，所以也就不需要教師是否具有指導(dǎo)學(xué)生的能力，只要教師付出體力和精力。

令人揪心的是，這種情況并非發(fā)生在一所學(xué)校，過(guò)去10年來(lái)，我國(guó)高等教育大發(fā)展，最近公布的2009年全國(guó)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，全國(guó)普通高等學(xué)校2305所，其中，本科院校1090所，高職（?？疲┰盒?215所，而在1999年，普通高等學(xué)?？傆?jì)1071所。也就是說(shuō)，這10年間，普通高等學(xué)校增加了一倍多。這些學(xué)校是否符合辦學(xué)條件，是否隨著從中專升格為高職、從高職升格為大專，轉(zhuǎn)變了教育思想、建立新的管理模式，這些在快速的發(fā)展中都沒(méi)有認(rèn)真思考。真實(shí)的辦學(xué)情況是，不少學(xué)校在硬件上還湊合，而在“軟件”，尤其是教師隊(duì)伍建設(shè)方面，嚴(yán)重不足，學(xué)校都在硬撐，很多學(xué)校的師資都存在三個(gè)“三分之一”的現(xiàn)象。三分之一退休教師，三分之一兼職教師（主要為其他在校研究生），三分之一年輕的專任教師，這些專任教師就是“萬(wàn)金油”，負(fù)責(zé)教學(xué)、學(xué)生工作和科研，在教學(xué)方面，還隨時(shí)頂替退休教師、兼職教師不到位的課。由于學(xué)校投入乏力，青年教師看不到前途，且受不了折磨，因此頻頻跳槽，只能再補(bǔ)充剛畢業(yè)的年輕人，學(xué)校的辦學(xué)就一直處于低水平。

一個(gè)值得所有高職警惕的現(xiàn)象是，我國(guó)高中畢業(yè)生生源持續(xù)下降，高考報(bào)名數(shù)在未來(lái)10年將有可能持續(xù)減少，如果高職院校不能保證基本的辦學(xué)質(zhì)量（尚不要求形成特色），將很有可能在不久的將來(lái)，面臨破產(chǎn)關(guān)門的結(jié)局。在最近幾年的高職招生中，有的剛成立不過(guò)五六年的高校，錄取學(xué)生數(shù)未達(dá)招生計(jì)劃數(shù)的一半，還有的學(xué)校在一些地方遭遇“零投檔”，這預(yù)示我國(guó)將有一批高校，極有可能成為我國(guó)教育史上“最短命”的大學(xué)。