2010年博客來網絡書店的在線活動。

連鎖書店

永不打烊的文化賣場

“老板穿著汗衫，天花板上有電風扇吹熱風，燈光不甚明亮，看書人躲著老板的白眼，看著免費的書……”在一些臺灣年長者的心中，老書店應該是這樣一副“德行”——困窘卻饒富求知的興味。而在上世紀80年代，金石堂書店的出現打破了這個印象。

在臺北市汀州路成立的臺灣第一家大型復合式連鎖書店金石堂，一開始就以現代企業(yè)的經營手法切入行業(yè)，以空間寬敞、光線明亮、動線清楚的特點吸引了不少讀者，嚴重沖擊了“溫羅汀”一帶獨立書店的生意。金石堂的“暢銷書排行榜”更形成了一股風潮，成為臺灣大眾的閱讀指標。因此，金石堂被視為臺灣書店變革的第一波，成功操作了臺灣大眾書籍的流行。

1990年前后，外國的書店業(yè)者看好臺灣的閱讀潛力，開始赴臺設店，但似乎無法真正融入臺灣：日本的紀伊國屋書店在臺北SOGO百貨設點，營業(yè)額一直未見增長；法國的文化科技復合式書店法雅客入島，也未能全面打入本土市場。反倒是同期出現的誠品書店脫穎而出，一躍成為臺灣書店的領導品牌。

“賣書22年，我們虧損了15年，從2004年才開始贏利。經驗表明，僅僅做書這一塊是不行的。”吳旻潔回憶父親成立第一家誠品書店，就不僅僅是作為書店來經營，還包括了畫廊、藝文空間、咖啡館、品牌家具、瓷器等商品。

她坦言，誠品真正的“復合經營”始于1996年，即引入了展演空間，書店上規(guī)模的同時，還形成書與非書的互動?！艾F在我們每年有3000場以上的主題企劃和文化營銷活動，總共邀請過400多位講師，舉辦過2000場課程講座，共有17萬會員付費參加?！?/p>

1999年，誠品敦南總店將營業(yè)時間開放為24小時，這項在亞洲首創(chuàng)的舉措與高雅的購書環(huán)境，使其被外來游客視為臺灣的文化景點，時至今日還為人所津津樂道。

不過，是否永不打烊的文化賣場就是未來書店的發(fā)展趨勢呢？

有學者質疑說，臺灣書店業(yè)似乎隨著連鎖書店的興起而被迫轉型，集中在少數大企業(yè)的手中，而這些連鎖書店更進一步開始決定讀者的閱讀品味與方向。像金石堂、何嘉仁書店的排行榜，是將臺灣書籍商品化的重要推手之一，而誠品所推出的“誠品好讀”或者“開卷”、“讀書人”的書評園地，則成為精英雅痞的閱讀指南，也間接操控著讀者的閱讀脾胃。

不過無論如何，連鎖書店的出現并興盛，終究吸引了更多的普羅大眾走進書店。如今在臺灣繁華的商業(yè)區(qū)，隨處可見連鎖書店的蹤跡，幾乎是在奢侈品的銷售地段開設文化賣場，這也給臺灣街頭平添了幾分書香味。