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我們知道，家樂福乃世界500強(qiáng)，16年前以全球零售業(yè)教父身份高調(diào)進(jìn)軍上海，并在數(shù)年間占領(lǐng)中國所有省會城市和副省級計(jì)劃單列市，共開出門店187家，其中僅上海就開出20家。然而，也就短短十來年時間，當(dāng)初以“顛覆中國傳統(tǒng)零售商業(yè)模式”、“創(chuàng)立中國零售商業(yè)新模式”等自詡的家樂福，隨著不誠信丑聞的“月積年累”，不但從當(dāng)年高不可攀的神壇上轟然倒地，還退盡了最后的光環(huán)和顏面。

家樂福搞價格欺詐的手段繁多，其他為商家所忌諱的事兒也干了不少。堂堂世界500強(qiáng)企業(yè)，居然可以12年不給員工加工資——這樣匪夷所思的事兒，也出現(xiàn)在上海家樂福。不講基本商德，不講企業(yè)社會責(zé)任，連對自身的員工都如此刻薄——上海家樂福及家樂福（中國），又如何在中國做成一家真正美譽(yù)度高的品牌連鎖店?。?/p>

家樂福多行不義終遭罰，曾受害的消費(fèi)者卻還不能高興太早。處罰須由地方發(fā)改委的價格監(jiān)管機(jī)構(gòu)具體實(shí)施，各地是否當(dāng)真落實(shí)國家發(fā)改委對家樂福的懲戒決斷，人們還要期待各地發(fā)改委向社會公開具體的處罰執(zhí)行信息。