新的挑戰(zhàn)

“民營書店萎縮，網(wǎng)絡(luò)營銷模式是一個重要方面，但同時，不僅僅是傳統(tǒng)書店，甚至整個圖書出版業(yè)都面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”，上海大學(xué)影視學(xué)院副院長、中外傳媒政策研究中心常務(wù)副主任鄭涵接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，“互聯(lián)網(wǎng)帶來的是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊與重構(gòu)?！?/p>

鄭涵表示，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)一個重要挑戰(zhàn)在于數(shù)字出版問題。傳統(tǒng)的圖書即便通過網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，涉及到也僅是銷售形式的問題，圖書的數(shù)字化，對將來的圖書行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，對傳統(tǒng)圖書產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生巨大沖擊，民營書店自然也受到波及。

鄭涵說，“傳統(tǒng)的圖書，無論是紙質(zhì)的還是電子化的，如何與人們在社區(qū)網(wǎng)站自己制作的內(nèi)容進(jìn)行競爭，也是一個問題。一種新型數(shù)字內(nèi)容與傳統(tǒng)圖書也形成了競爭，這也是我們傳統(tǒng)的出版行業(yè)面臨的新壓力與沖擊。”

江西人民出版社副社長徐建國也表示，對出版社來說，互聯(lián)網(wǎng)的影響一方面來自數(shù)字閱讀技術(shù)，另一方面則來自人們的網(wǎng)絡(luò)生活習(xí)慣，將有限的時間更多地投入到網(wǎng)絡(luò)生活中，國民的閱讀習(xí)慣和傳統(tǒng)將無法有所改變。

徐建國指出，目前來說，圖書在銷售環(huán)節(jié)中的利潤很低，且不是必需品，很容易被其他娛樂活動所替代。

資料顯示，2010年全國出版、印刷和發(fā)行服務(wù)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出為12698.1億元，增加值3503.4億元，占同期文化產(chǎn)業(yè)總值的60%，成為文化產(chǎn)業(yè)中最大的產(chǎn)業(yè)。其中，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出1051.8億元，增加值290.2億元，增長速度在全行業(yè)中名列前茅，數(shù)字出版的新優(yōu)勢已經(jīng)凸顯出來。

但發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的同時，不可避免會對傳統(tǒng)出版業(yè)造成挑戰(zhàn)，影響傳統(tǒng)書店尤其是民營書店的命運。

路在何方

中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥指出：“與民營書店相比，國字號書店依然存在優(yōu)勢：第一是擁有土地產(chǎn)權(quán)，租金壓力小，降低了書店運營成本；第二是政府給予國營書店稅收優(yōu)惠；第三是國營書店在發(fā)行學(xué)校教材教輔等方面較民營書企更具優(yōu)勢?！?/p>

沈哲彥認(rèn)為，圖書市場直接關(guān)系到精神文明建設(shè)和人民素質(zhì)的提高，政府適當(dāng)扶持國字號書店在情理之中。但整體而言，圖書市場屬于市場競爭比較充分的行業(yè)，政府應(yīng)當(dāng)尊重市場規(guī)律和優(yōu)勝劣汰原則，推動圖書市場的公平競爭。對于專業(yè)性、學(xué)術(shù)性的民營書店，政府有必要通過相關(guān)扶持政策，例如稅收優(yōu)惠等給予支持，對于一般書店，在尊重市場規(guī)律的前提下，政府可以給予適當(dāng)支持。

鄭涵也提出，類似新華書店這些國營書店占據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢，民營書店則完全自生自滅。目前情況下，政策也應(yīng)對民營書店有支持力度，形成一個適度競爭的市場，從而形成合理的市場結(jié)構(gòu)。

鄭涵也指出，書店作為帶有公益性的實體，光靠商業(yè)很難運作，政府應(yīng)該考慮是否加入公益性的發(fā)展方式，成為公益性或者半公益性的書店。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，民營書店陷入目前的困境，租金、人力等成本僅是直接原因，根本的可能還是這些年網(wǎng)絡(luò)書店的圖書售價的持續(xù)走低，尤其是愈演愈烈的網(wǎng)絡(luò)書店之間超出競爭范疇的惡意傾銷。

多元化模式

“窮則變、變則通”，沈哲彥認(rèn)為，“對于實體書店來說，應(yīng)當(dāng)從以下方面積極轉(zhuǎn)變。第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)星巴克的經(jīng)營方法，變賣書為賣生活方式，通過將書店與生活方式的結(jié)合創(chuàng)造新的文化氛圍，獲得品牌溢價；第二，把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，將線下的實體書店與線上的網(wǎng)絡(luò)書店相結(jié)合。但是，多元化經(jīng)營適合規(guī)模較大的書企，大部分規(guī)模較小的民營書店不具備多元化經(jīng)營的實力?！?/p>

一個成功案例是美國最大實體書店巴諾書店（Barnes&Noble）。過去40年里，巴諾書店一直是美國最大的書籍銷售市場，除了線下的強(qiáng)大實體店，巴諾還是全美第二大網(wǎng)上書店，僅次于亞馬遜，當(dāng)前市值不低于10.5億美元。

但沈哲彥認(rèn)為，傳統(tǒng)書店引入投資屬于治標(biāo)不治本的策略，因為目前實體書店遭受沖擊的根本原因不是因為缺乏資金，而且，對于大部分民營小書店來說，引入投資也是不現(xiàn)實的。任何一個行業(yè)均有其自身發(fā)展規(guī)律，行業(yè)中的企業(yè)不應(yīng)是逆潮流而返，而應(yīng)順潮流而動。在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的大潮中，傳統(tǒng)實體書店必須與現(xiàn)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，才能獲得發(fā)展。