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淘寶商城近日將2012年商家年費和違約保證金提高5倍~15倍。此舉引起大批中小商家的不滿。10月11日，小賣家們以圍攻淘寶多家網(wǎng)店巨頭的方式向淘寶宣戰(zhàn)。12日，“圍攻”升級，有人到淘寶總部拉橫幅抗議。馬云微博回應稱，我們做了最該做的事。（10月14日《華西都市報》）

在“3Q大戰(zhàn)”之后，網(wǎng)絡江湖再次風起云涌。淘寶商城忽然提價，服務年費、違約保證金陡然增加。而后，自覺委屈的中小賣家們，自然群情激憤、奮而抗爭。一場紛爭愈演愈烈，在兩種極端的煽情敘事中，孰是孰非已漸次迷離。一方自稱是“過河拆橋”的受害人，一方自詡為“凈化市場”的先行者。除此，“圍攻”、“勇氣”、“堅持”等宏大詞匯，更是攪得渾水更渾。

此間，商界的奇景之一，便是“在商不言商”，而盡扯些哲學與道德式的虛空命題。一如這次“淘寶紛爭”，馬云的回應很詼諧：“我們不是道德模范，但我們確實想在中國做一家不同的企業(yè)。全心幫小企業(yè)因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業(yè)是門嚴肅的學問?！边@般“箴言”，儼然出自詩人、哲人之口。經(jīng)此一說，那點“提價盤剝”的嫌疑，儼然被打扮成某種高妙精神的世俗實踐。但，亂局就在那里，不管你的辯白玄乎抑或直白。

倘若足夠真誠，“淘寶”的言說口徑，本當揮別導師語體，而回歸邏輯與現(xiàn)實層面。事實上，考量各方申訴，此輪“提價”至少存在兩點錯亂。其一，拉升入場門檻，并不必然帶來誠信市場。馬云所謂“建立商業(yè)信任體系”更似某種無力的公關措辭；其二，一家負責任的企業(yè)，總會盡到“充分告知”與“恪守平衡”的義務。然而，淘寶此次漲價實屬突襲，且傾向性、針對性極其明顯。

不難發(fā)現(xiàn)，淘寶的彪悍漲價，無關打造“信譽市場”的抽象理想，而不過是權(quán)衡底牌之后的功利行動。在一個充分競爭的市場內(nèi)，誰也不會被誰綁架。只是如今中國電子商務的格局，仍處于寡頭壟斷階段。具體到小產(chǎn)品領域，更呈現(xiàn)淘寶一家獨大的狀態(tài)。有鑒于此，“淘寶賣家”的博弈能力，實則少之又少。由此，“淘寶”實為“賣家”的唯一選擇。

淘寶紛爭，關乎時勢而無關大道。一切不過是功利權(quán)衡后的產(chǎn)物，“突襲提價”概因“商城”料定風險可控；而“網(wǎng)上圍攻”也不過是賣家的無奈抗爭。一場利益之斗，終究要褪下虛空的說教與苦情的控訴，直至回歸談判和協(xié)商的理性軌道。