市場經(jīng)濟(jì)不意味著讓農(nóng)民在市場上自生自滅，也不應(yīng)該總把銷售搞成慈善。我們需要找出問題的根源，進(jìn)而找出系統(tǒng)性的解決辦法。

農(nóng)副產(chǎn)品滯銷在這些年來已經(jīng)不是新聞，在網(wǎng)絡(luò)上，上演出了許多情節(jié)基本一致的悲喜劇。

基本情節(jié)是：產(chǎn)品滯銷“待嫁”，今年以來就有鎮(zhèn)江的萵苣葡萄、福建尤溪的蘆柑、江蘇眙盱的大白菜、湖北武漢的花菜、陜西定邊的土豆；然后，“紅娘”媒體出場，大打溫情牌，例如，女孩發(fā)帖幫奶奶賣萵苣，孝順女兒微博上賣雞蛋，副省長幫農(nóng)民賣土豆；最后，熱心民眾發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的優(yōu)良傳統(tǒng)，喜劇收場。

相比之下，最近“蘿卜哥”的劇情一波三折，可謂傳統(tǒng)劇的升級版：菜農(nóng)韓紅剛決定把40萬斤滯銷蘿卜免費(fèi)送給市民；媒體報(bào)道后，幾天內(nèi)引來上萬不速之客，他們不但拔光了蘿卜，還順手牽羊，捎走了紅薯、辣椒等其他農(nóng)作物；結(jié)局則是常見的大團(tuán)圓，熱心市民幫他擺起了紅薯攤，紅薯目前的熱賣體現(xiàn)了寒風(fēng)中的溫情。

但我們總有點(diǎn)擔(dān)心：劇情重復(fù)上演，民眾也許會(huì)愛心疲勞；更何況，難免有陽光灑不到的角落，那些沒有見諸媒體的“多收了三五斗”的悲劇主人公將何以自處？

大量同類問題的出現(xiàn)，往往意味著背后一個(gè)系統(tǒng)性的問題存在。市場經(jīng)濟(jì)不意味著讓農(nóng)民在市場上自生自滅，也不應(yīng)該總把銷售搞成慈善。我們需要找出問題的根源，進(jìn)而找出系統(tǒng)性的解決辦法。

韓紅剛的滯銷悲劇并不是第一次出現(xiàn)。他在種棉花上賠過兩三萬，也曾把滯銷的蒜倒進(jìn)過溝里。他自言：“信息不是太暢通，缺乏高人指導(dǎo)?！比狈τ谑袌龅纳钊肜斫?，單純追漲殺跌，屢次跌倒在同一個(gè)坑里，正是上游農(nóng)民的悲劇原因。

事實(shí)上，中國的韓紅剛們尚處于市場“襁褓”之中。他們需要的本不應(yīng)是“紅娘”，而應(yīng)是“父母”般的呵護(hù)。政府需要當(dāng)仁不讓做好這一角色，需要立足市場和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，考慮宏觀產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)升級；需要建設(shè)暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，提供市場預(yù)警和引導(dǎo)，甚至可以建立菜農(nóng)們的信息數(shù)據(jù)庫。在行動(dòng)層面，可根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的情況，預(yù)先考慮與超市、批發(fā)市場乃至國際市場的對接，可以組織季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，為產(chǎn)銷雙方搭建交易平臺(tái)等細(xì)化手段；還可以引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立倉儲(chǔ)平臺(tái)，完善農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，等等。

在上述新聞同時(shí)，又見福建果農(nóng)愿意免費(fèi)贈(zèng)送50萬斤滯銷柚子。我們希望這位果農(nóng)在寒風(fēng)中收獲自己的喜劇，但我們更希望，他們能在政府的幫扶下，早日把握自己的命運(yùn)——如此，類似的喜劇不要也罷。