11月20日，合肥，界首市副市長劉新興帶著8個公務(wù)員在步行街推銷蘿卜。界首今年蘿卜大豐收，因擔(dān)心滯銷，分管副市長劉新興上陣，帶著十幾箱蘿卜到合肥“吆喝探路”。以往，蔬菜滯銷都是民間自發(fā)組織義賣，政府分管市長異地叫賣尚屬首次。（11月21日鳳凰網(wǎng)）

擔(dān)心農(nóng)民豐收的蘿卜滯銷，分管副市長親自帶人赴外地街頭叫賣，為老百姓分憂的初衷和行動固然可嘉，但這種做法顯然讓人難予掌聲鼓勵。

不用說分管副市長，就是一市之長，個人的精力終究是極其有限的，大家都知道，農(nóng)產(chǎn)品的種類繁多，今天上街賣蘿卜，明天上街賣大白菜，后天再去推銷四季豆，不但不可能有這種精力，而且分管領(lǐng)導(dǎo)出馬，也未必就能轉(zhuǎn)滯為暢，更重要的是，如此身體力行，好雖好，必然就鮮有精力去抓面上的大事、大決策，豈不是因小失大？

人們在解讀三國人物諸葛亮的時候，雖然無不為他工于心計、老謀深算而折服，但也有人總結(jié)他一大“敗筆”就是事必躬親，終致揀了芝麻丟了西瓜。副市長分管農(nóng)業(yè)，既要管生產(chǎn)，也要管銷售，既要管技術(shù)，還要管市場，關(guān)鍵就要看如何規(guī)劃好、指導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好，做到既增產(chǎn)豐收，又適銷對路，更降本增益，才能真正體現(xiàn)出官員的“功力”。

副市長上街搞叫賣，倘若是出于推廣農(nóng)產(chǎn)品品牌的營銷策略，倒也可以理解。純粹因某種農(nóng)產(chǎn)品滯銷而上街推銷，成效相當(dāng)有限自不待言，這樣的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳也不可能從根本上解決問題。這樣的“粗活兒”不妨仍交給農(nóng)民自己去做，副市長完全可以也應(yīng)該坐下來研究如何避免出現(xiàn)滯銷局面、協(xié)調(diào)各方力量迅速緩解、化解賣難，最大限度地減少農(nóng)民損失，把這些“細(xì)活兒”做好了，效果遠(yuǎn)非親自賣幾斤蘿卜可比，也才能讓老百姓更加打心眼兒里佩服。畢竟，親民愛民，不只有個姿態(tài)問題，更體現(xiàn)在具體的思路、方法、技巧和成果上。